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机关风云-第22部分

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白金水用经营不善作借口,堵住了各位的嘴。大家在心里想着一个共同的问题:国家对经营不善都没办法解决,何况我们这些人呢。谁有办法呢?谁都没办法。没办法就只有闭嘴,谁也说不出话来了。

白金水这一招想绝了。借助集体的力量,又钻了经营不善的空子,轻而易举地就把自己从困难的境地解脱出来,真可谓老谋深算。

古大立虽然只表了个态,没有发表自己的意见。他想他在这种情况下,说什么也不会有人相信他,反倒不说的好。但是各位的发言,他都记在心上,谁心里藏着什么小九九,他古大立也品得出来。古大立与白金水一生争斗,各不相让。但在这个问题上,两人却有共同点,古大立也深知白金水是为了解脱自己才出此高招,并不是真正替他古大立和古克呈着想。但客观上替他古大立想了一大节。古大立虽然一贯坚持原则,但古克呈毕竟是他古大立的儿子,他怎么也不情愿让自己认为不争气的儿子去犯法坐牢,事情只要能扛得过去,就先扛着,再慢慢从长计议。

会议的结果是古克呈早意料到的,这三种不同意见他都一一认真分析过。第一种是绳之以法的意见,这条他最害怕。万一都赞成立案追查,他古克呈可就惨了,才成为千万富翁,还未来得及享受,就被掐死在摇篮里。当今法界有一句名言,叫做:“当今经济犯罪者像老鼠一样,到处都有,公检法只能踩死一个算一个。”显然古克呈不愿意做法界脚下的死老鼠。他要用白金水给他的四千万去贼啦啦的享受,带着情妇窦靓去北国冰雪长城游览,去南海椰林观光,去东都领略万人空巷齐观十万海潮的刺激,去西部世界屋脊上展望天下美景,去全世界周游列国……古克呈认真分析,他认为这第一种意见完全是否定的,他决不会是被人踩死的那只老鼠。因为他心里明白,他古克呈要是被人踩死的老鼠,白金水就是被人踩死的大老鼠。他相信白金水不会自愿钻入踩老鼠人的脚下,白金水踩不死,他古克呈就不会被人踩死。因此,古克呈对这一条意见尽可大胆放心,高枕无忧。

那么第二种意见也在古克呈的意料之中。如果白金水通过工商、个协部门撤掉他经理职务,或查封他的公司,表面看起来是件坏事,对于古克呈来说实际是件好事,等于超级公司不存在了,四千万的债务也随之不存在了,可钱还在,一切问题都好办。对于白金水来说,只要他古克呈不是超级公司的经理,或者超级公司不存在了,就等于四千万彻底死帐了,没主了

。相信白金水不会做这种傻事,所以这一条也尽管放心。

最后第三种意见更在古克呈的意料之中。古克呈认为最后必然是共同抬着太阳不落山的结局告终。单位存在,经营不善,有帐有主就是没有钱,有名无实三角债。如今大笔大笔的公款转来转去,转到个人腰包里,都采取三角债挂着空帐。公司年年开,业务月月办,公款日日亏。单位是月积累,月月亏;个人是日有进,日日进。工人们年难过,年年过;当官的事有成,事事成。正因为古克呈看准了这一行情,才大胆的迎合行情去做。也就是说,古克呈用了白金水给他的公款,白金水还要尽心尽力的保护他。

古大立散会回到家里,刚进门,儿子古克呈就笑脸相迎说:“爸,我说没事吧,就是没事。党政联席会结果,不用我问,绝对百分之百通过。共同抬着太阳不落山,公司没事,分局没事,你没事,我没事,人人都没事;你好,我好,他好,大家都好。怎么样,我说得没错吧?”

“什么有事没事,有事你就死了。一时没事,一天没事,一年没事,你能保证永远没事吗?你手里拿着诈骗来的赃款,还有脸说你没事?告诉你,你老老实实把钱还给白金水,我不是帮着白金水说话,我是奉劝你不要走绝路。我们古家世世代代都是清白善良之辈,不要因为你,辱没了古家门庭。”

“爸,我现在不是官场上的人了,你就不要用官场上的话来教训我了。我现在是商人,商人只知道自己口袋里有多少钱,而不计较钱的来历。更何况我没偷没抢,哪点辱没了古家门庭?”

“你没有辱没古家门庭,你以为你的钱来得正当吗?你诈骗巨款,比偷比抢更严重。”

“你不要一口一个古家门庭,你以为你是关心古家门庭吗?你是担心你头上的乌纱帽。”

“放屁,你这个败家的畜牲。滚出古家去,我古家没有你这不肖的子孙。”

“滚就滚,从今往后,你当你的官,我挣我的钱,两不相干。”古克呈说完头也不回的大步走出家门。

古克呈捅在古大立的乌纱帽上,就等于捅在古大立的心窝上。古大立在官场不得志,盼望儿子能在官场为他争回面子,没想到已彻底失望了,他能不气么?

古克呈记得很清楚,当官的爹这是第二次叫他滚出古家了。看样子他是要彻底的滚出去了,因为他已深陷钱眼不能回头了。当然,这次滚出去,他自有打算,他要用四千万为自己营造一段美好的生活……

十四、亏损分析

(白分局长说:亏损是国家大政策的影响,就像天灾一样谁也没办法……)

分局长白金水解决阴阳山卡脖子口问题,中南分局超额完成运输计划,经济效益也直线上升,白金水因此也雄了一阵子。分局办公室代主任虞虎彪为此组织过幕僚们大做文章,向局里写汇报材料,编发信息,报纸上连篇累牍宣扬白金水的功绩。俗话说人怕出名猪怕壮。白金水的大名一时间威振中南,名扬省内外。省优秀企业家、劳动模范、火车头奖章等殊荣,像雪片一样向白金水飞来,白金水大有飘然成仙的感受。但是好景不长,中南分局客货运量急剧下降,经济效益每况愈下,严重亏损,白金水因此伤透了脑筋。

做为分局第一管理者的白金水,他不情愿让自己的企业就这么烂下去。他要召开党政联席会议,分析亏损原因,找出重振雄风的办法。即使是无能为力改变这亏损的被动局面,也要让中南人看看不是他白金水个人原因造成的。更要让分局机关干部们知道,不是他白金水无能造成的,他白金水可是有胆有识,扭转过被动局面,称雄一时的功臣,不是给企业带来灾难的罪臣。因此,他白金水要找一个推脱个人责任的理由,他心里最清楚,这年头什么问题只要往国家体制政策上一推,领导者个人就不承担任何责任了。一个单位垮了,换个单位当官,还要往上提一级,这叫树挪死,人挪活,官越挪越大。

白金水做为分局第一管理者,在这种亏损分析会上,当然要首先发言,说明原因和理由。白金水简要的介绍了自己任职以来的几大功绩之后,话锋一转,直戳亏损正题。

“诸位,关于严重亏损的问题,我分析主要有三个方面的原因,一是说明海(水运)陆(公路)空(航空)立体交通迅速发展壮大,猛烈地冲击铁路客货运市场,与铁路分庭抗礼,小老弟挤起铁老大来了。

二是政策性亏损,是国家政策问题造成的。大家想想看,铁路运价是五十年代的产物,每吨公里仅几分钱,而现在各行业的价格翻了一番翻三番,就是铁路运价一番也不能翻,这是国家大政策的限制。

三是咱铁路内部政策的制约。过去全路各铁路局之间的客货运输款的收入清算,是一比一系数平等清算的。而现在的清算系数则是按地区划分的,中原以北铁路局亏损更严重,铁道部给他们的清算系数为一点二,而中原以南的铁路局效益相对好一些,清算系数则只有零点八

。也就是说我中南分局本来是盈利的,由于清算系数减小,被政策性的人为减亏。这大政策,小政策都向中南分局压来,中南分局就是有三头六臂,有天大的神通,也逃脱不了亏损的厄运。”

白金水的这三个观点一摆出来,顿时无人说话,会场死一般的沉寂。白金水心里极为满意,他认为他的这三个天经地义、无可辩驳的理由完全被与会人员接受了,这天大的理由谁又能否认得了呢?白金水正在得意的时刻,分局长助理湛昶轻打破了会场的沉寂,率先开了腔,说:“各位领导,刚才白分局长分析我中南分局严重亏损的问题,归结为海陆空立体交通的迅猛发展和国家有关政策的限制。这理由乍听起来冠冕堂皇,似乎无可辨驳。但细一分析就有点牵强附会了,是经不起分析推敲的。先说海陆空立体交通迅猛发展的问题。既然知道人家迅猛发展好,为什么我们停滞不前?如果我们中南铁路也与海陆空同步迅猛发展了,结果又如何呢?

再说国家大政策的问题,铁路运价五十年代至今都未变更过,而各行各业的价格确也是在一变再变,使铁路成本不断增高,这也是客观事实。但是我们要理解,这是国家宏观调控的必然。因为铁路是国民经济的大动脉,动脉的变化牵一发而动全身。我们要顾全大局,不能只看到国家的大政策对我企业有不利的一面,更重要的是要在适应大政策的前提下,力求控制和降低成本。那么我们中南分局在控制和降低成本方面,又做了哪些努力呢?请各位领导听清这样几组数据:全国铁路六十几个分局,同一个运价政策,我中南分局成本之高名列前茅

。全国物价上涨指数每年以百分之三递增,而我中南分局的成本指数,每年以百分之八的速度往上递增。成本上涨幅度远大于物价上涨速度,与同类分局相比,成本增幅高出四五个百分点。各单位往分局报成本计划,头戴三尺帽,拼命加大成本。分局也不讲实际,要多少批多少。有人说这叫会哭的孩子多奶吃。还有那些长流水、常明灯的浪费现象越来越严重,也是加大成本的原因之一。还有请临时工的现象越来越盛行。有的单位多达三分之一编制定员的临时工。现在有人总结了这样一句顺口溜,叫做——临时工拼命干,正式工站着看。这种闲着媳妇苦了保姆的现象,也是加大成本的原因之一。说到这里,我要反问一句,如果中南分局努力控制降低成本,每年成本的上涨指数低于物价上涨幅度,结果又将如何呢?”

说到这里,湛昶轻有意停顿了一下,看一看在座的各位对他发言观点的反应。这一停顿,从客观上看,大有卖弄关子之嫌。但各位的反应极为强烈,并没有一个人认为他湛昶轻在卖弄关子。从各位投向他的目光看,是赞成。因为湛昶轻说出他们想说而没有说的话,只是没有湛昶轻那样分析得有条理。他们也听出了白分局长是用大政策做挡箭牌,推脱第一管理者的责任。但是白分局长运用得很巧妙,听起来也是无可辩驳的理由,叫人一时找不到反驳的理由和根据。没想到湛昶轻反驳得如此有理有据,让人赞不绝口。只是湛昶轻正在发言,还未来得及说赞同的话,只好先投去赞同的目光。湛昶轻一看绝大多数领导赞同他的观点,情绪更加高涨激昂,继续接着说:

“现在我再说清算系数减小的问题。那是铁道部对全路宏观调控的一项政策,相对局部来说,客观上是有些影响,但不是亏损的根本原因,不能什么问题都往大政策上推。真正亏损的原因在于我们自己。因此,要从分析自我开始。那么,我们自身的原因在哪里呢?让我算一笔小小的帐就清楚了。中南分局机关副科以上的干部,每人有六台通信工具——大哥大、

BP

机、办公室和家里路电、市电各一台。这六台话机除铁路两台不收费外,其余四台那是要收全费的。电话全开放,我在财务查了一下,一台手机最多的一个月八千多元,加市电、BP机费用,一个干部一个月合计一万多,全年就十几万。而中南分局人平年创收是十万元左右,还包括成本在内。也就是说一个工人一年创收还不够一个干部一年的电话费。机关副科以上干部近三百人,去年付电话费达两千万元。这两千万元真是用于工作联系吗?据财务经办人员调单分析,真正用于公务联系的电话不到百分之十。百分之九十以上的都是私人电话。领导们呐,两千万不是个小数呀,能救活一个小企业。真是家大业大,姓公的钱最好花。我刚才说的是副科以上的干部
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