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公关专家不告诉你的101则攻心策略-第16部分

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例如:「哥,她抢我的玩具。」「是她先偷我的笔。」「那个玩具是我的生日礼物,比妳那只烂笔重要多了。」「那只笔是哥给我的,也很重要,不信妳问他!」「哥,你要帮谁?」「就是啊!哥,你说话啊!」「对啊,快说呀!」


也许你可以叫两个人都闭嘴,但如果你不幸身为老幺,哥哥姐姐问你要站在哪一边的时候‥‥我想你就没这么有魄力了。


当你长大之后,在与别人谈论事情时,更不可能叫别人闭嘴了。


「组长,我不了解为什么我需要道歉,明明是他把帐抓得太紧。」「老板,这件案子当初是我企画的,给他来做很不适合吧?」「市长,年底的大选你到底会不会参选?」「总统先生,关于美国今天发表的声明,你赞同吗?你的立场是什么?是支持还是反对?」


这些声音我们都没办法叫他们闭嘴。所以你只好训练自己学习「表态」的艺术。表态并不是叫你两边都想办法满足,而是时机的问题。在别人要求你表态的时候,时机末到,绝对不能在言语上透露一点蛛丝马迹。譬如你跟老婆说:「嗯,妈这样的确很过分。不过我觉得妳也太心直口快了些。」你这样说时也要小心,因为人们总是只会记得「后面那一句」,当你这样说的时候,她就会觉得你是站在另一边的人。


「或许你觉得自己不需要道歉,可是他也只是尽自己的职责而已。」像这样的回答,一开始的两个字「或许」,首先就已经表示你也许还是认为他是要道歉的。再加上后面那句「也只是」、「而已」,都会让人觉得你并不支持听这句话的人。


事实上,很多人都会陷入这样的争吵中:


「妳不要难过啦!我觉得他也不是故意的。他一定只是心情不好,或者今天刚好被老板刮了,妳不要怪他啦!」


「妳是我朋友,为什么要帮他说话?」


「我不是帮他说话,我只是想安慰妳啊!」


「算啦!我不想听了。」


明明是在安慰朋友,为什么到最后总是看起来像在帮别人说话?但是如果帮着朋友咒骂对方,事后他们和好了,自己也许反而变成了千古罪人,因为当初你曾经并不支持他们合好。


碰到这种老是被要求表态却又两难的问题,我们只好用「顾左右而言他」的中庸法:「妳别难过了。看妳这样怪可怜的。跟我出去喝一杯吧!」「这件事情我会好好处理的。」「关于这个问题,老师会找他好好了解一下情况。」


不过,既要达到安慰对方的效果,又不能被发现自己的立场,或许最有效的方法,还是得学着任何事都不要有先入为主的观念!只有当自己还没妄下断语时,才不会在言语上泄漏了你的心思。

75  适时拉上嘴巴的拉链


没有人不喜欢听祕密,即使是不爱主动去探听的人,碰到有人跑来告诉你某件事,往往也会按捺不住。可是祕密听太多,也很容易惹祸上身。


无论你是意外知道、还是有意探听,只要你知道了别人的祕密,你在他眼中就是一个需要注意的份子。他要防着你泄密,防着你对他从此改变印象。为了预防这些事,你们之间也许需要有一些利益或人情上的交换。他也可能因为太担心,所以也得千方百计的找出你的祕密、挖出你的把柄,这样他才能安心。


另一种情况是,一旦他发现你知道了祕密,他会忽然间觉得你们亲近了起来,于是开始跑来找你讲更多事、泄露更多祕密。直到有一天,你忽然发现,自己好像被迫加入了他那一边的阵营,别人也都把你们看做了同一阵营。不过,莫名其妙被定位的后果,总是招来意想不到的麻烦。


所以,除了抑制自己的好奇心,少去挖别人的祕密之外,更要懂得机警的察觉祕密的严重性,然后拒绝知道。


如果真的不小心知道了别人的祕密,更要小心,别被其他人发现「我知道」的讯息。身边的人在讨论这件事的时候,你当然不能插嘴,或者也可以扯开话题。一旦被别人知道原来你知情,必定会有人来问你:


「你真的知道啊?他们真的在一起了吗?」


「什么?我只是听到一点点风声,没有很清楚。」


「那到底是不是?你听到了什么风声?」


「没有啊,跟你们听到的也差不多。」


「所以你有看到吗?看到他们一起出去?」


「我不确定那是不是他们两个啊!」


「那上次下班的那一次呢?他们是一起离开的吧!你只要说是或不是就好了。」


「这‥‥」


是或不是的问题最可怕。因为不想说谎,所以不能说「不是」。但是如果说「不知道」或者「不要问我」,别人又会说「那就一定是『是』了。」


所以结论是,我们对待大的问题,要用含糊的语气;对待小的问题,要用确定的语气。是就是,有什么了不起呢?一起下班是事实,可是能不能证明这两个人真的在一起,那就不是你的问题了。旁人的猜测你并不用负责,因为你说的是事实,不是你的怀疑。大大方方的说「是」,没有关系,因为别人想知道的核心是他们「有没有在一起」,而不是表面上的「下班有没有一起离开」。


所以,别急着否认那些表面上的问题,你要做的是保护祕密的核心。那些问题,都只是别人为了从你身上挖到核心,而设下的陷阱罢了。


有时候客户也会告诉你一些祕密,例如老板上次开会说了什么、公司内部其实对另一家厂商有什么感觉‥‥这些话姑且听之、姑且信之,别出去就大声渲染,因为渲染后,这些话就变成是「你」说的,反倒会造成你人格上的损伤,这种时候,不妨乖乖拉上你的嘴巴拉链吧!

76  搞清楚成果报告和邀功的差别


如果你总是在言语中假装不经意的邀功,很快就会让别人感到厌烦。


美国信息企业AC尼尔森公司的资深副总裁汤姆.马克特曾经说过,他常会遇到拼命三郎型的员工。我们来看看他怎么形容这样的人:他会加班到很晚,而且他会让你知道。他会多做很多事,而且他会让你知道。他会没吃三餐的持续工作,而且他会让你知道。他会熬夜赶企画,而且他会让你知道。他还会花很多自己的钱,以补足拼命工作的额外开支,而且他还是会让你知道。


面对这样的人,实在让老板很头痛。他们的确是付出苦劳的将臣,可是不经意的邀功,总是让人不耐烦。而他们让老板「不小心知道」的方法总是很多:


「我昨天发现原来公司的夜班警卫九点才上班!」


「你怎么知道?」


「喔,没有啦,因为我昨天九点才走。」


「原来公司业务每天真的要打好多表单喔!」

「咦?怎么这么说?」


「喔,因为我昨天整理了一下那堆资料。」


「我现在发现原来我饿一整天,反而比较有精神。」


「是吗?你今天没吃午餐啊?」


「喔,没有啦!因为我昨天加班的时候,忽然想起来我整天都没吃东西呢!」


「我昨天终于看到『闷锅』的午夜重播场了喔!」


「什么?你怎么那么晚睡?」


「喔,没有啦,因为我昨天晚上刚好在赶企画案。」


这些若有似无的「暗示」,真的很快也很轻易就会被别人看穿。其实务实的报告你的工作成果,自然有人会发现你的努力。不要刻意告诉你的老板你赶企画到几点,只要把完成品拿给他看。不要告诉别人你加班多久,只要乖乖打卡,薪水自然会补给你。不要张扬自己三餐没吃,就为了忙着工作,只要好好的给自己补一顿,维持第二天精神饱满的状态去上班,就是对自己最好的方式。不要故意告诉别人你多做了什么事,只要原本该做那些事的人发现了,自然就会有人帮你宣传。

当然,注意自己的言语也很重要,即使你无心,也要小心别老是让人以为你在邀功,那可就冤枉极了!


当一个业务员老是在言谈间强调:「之前那笔订单是我熬夜换来的。」「如果不是我苦心说服,怎么可能得到他的信任?」这些话不会让你受到更多尊重,只会让人觉得你很自大且自满,客户听了有时还会对号入座:「难道他说的是我上次和他喝到半夜的那次?」这么一来可就得罪人了。

第四章幽默是最无反作用力的武器77  把对方的炸弹丢回去


谈判桌上的经验告诉我,在面对对手的攻击时,幽默不但是最能赢得掌声的方法,还可以神不知鬼不觉的把众人的注意力从自己的缺点上转移开来,还能加深人们的好感。历史上有几位以幽默当作武器的领导人,他们正是深谙「笑的力量」的人。


美国前总统里根六十九岁才当上国家元首,他的年龄问题,在竞选时被敌手卡特拿来当做箭靶。


在一场辩论中,卡特阵营讥讽的问里根:「对于你自己这么大的年纪,而卡特这么年轻,你有什么看法?」里根笑了笑说:「噢!对我来说,年龄从来就不是个政治问题,我不会为了政治的目的,把对手的浅薄资历与经验不足拿来大作文章的。」对手话中的重点在于里根的「年迈」,但里根不直接反驳这个部分,却反过来抓住了这句话语意模糊的地带,将重点转成卡特的「经验不足」。正因为对手基于礼貌,不是直接说「以您这么大的年纪,你真的认为你能胜任日理万机的重大责任吗?」而是用了对等的两个比较,让里根抓住了模糊地带的反击机会。当然,现场观众都被他刻意误解语意的话给逗笑了,也都被他机智的反应所折服了。


里根往往能聪明的接下调侃的话题,比对方还先取笑自己,让对方无法再就这个话题攻击下去。例如,有人取笑他:「我看啊!要帮里根准备一个记者会,就像重新发明轮子那样困难吧!」里根听了却说:「轮子被发明的时候要是有我在,其实就不会那么困难了。」他还曾经在大选时告诉媒体:「别党所提名的候选人自称他是新的杰佛逊,我告诉各位,我更厉害,我曾经认识杰佛逊呢!」


跨过大西洋,另一个以幽默出名的政治人物,则是以幽默来软化他强悍性格的英国前首相邱吉尔。


邱吉尔七十五岁生日茶会时,一个年轻的记者促狭的对他说:「首相先生,我真希望明年还有机会来祝贺您的生日。」


邱吉尔拍拍记者的肩膀说:「记者先生,你这么年轻,身体又这么壮,我想应该是没问题的。」


记者原本的意思是「希望你明年还有机会过生日」,同样的,邱吉尔也是抓住语意的模糊地带,把这句话转化成「希望记者明年还有办法来」,等于把话中的箭头倒转了回去。


幽默不但可以替自己解围,最重要的是它还能让你同时赢得旁观者的掌声。这就是为什么许多政治人物总是把握机会,展现自己的幽默,因为赢得民心对他们来说可是最重要的。


硬碰硬与对手针锋相对,不但吃力不讨好,即使你的反击成功了,你也赢不了众人的钦佩,只会让人觉得你像斗鸡一样的难以相处。78  见招拆招的智慧


业务员或推销员常遇到存心找碴的客户,这种人不一定对你的产品有兴趣,可能只是想藉着打击你,来凸显自己的优越、占取交易上的便宜。假使你这时候还拼命想以产品本身的优越性来说服对方,那绝对是徒劳无功,而且只会让自己陷入愤怒之中。


我过去就曾经陷入这种愤怒的状态,却发现动了怒,不但说服不了客户,可能还会被告上一状。因此这时候,你需要的是用幽默来化解这种情形,见招拆招,别认真回答问题,只要能在语意上让对方无话可说,反而能用机智让对手折服。


有个人想参选市长,因为他行事一向低调,所以许多记者都不认识他。有个记者想考验他临机应变的能力,便问他:「其他候选人总是上街拉票,热热闹闹,简直就是仰着头走路,你为什么却总是低头走路呢?」「这不奇怪啊!他们是走下坡路的人,当然要仰着头走路;我走的是上坡路,自然是要低着头走了。」记者见他反应快,又不死心的问他:「你当选市长之后,打算建多少流动厕所,才能解决大家的抱怨?」这个问题根本不可能算得出来,却听见市长候选人慢条斯理的说:「两个。一个男厕、一个女厕。」


这个记者对他的政见和人品根本没有兴趣,只想藉着无关紧要和不合理的问题来让对方难堪。这种时候,如果想严肃的回答或试图扭转记者的成见,肯定只是白费唇舌而已。所以,他给的答案可以说都只是抓着字面的词义,譬如回答厕所数目时,甚至可说是有些答非所问。但是,面对这样的回答,自知理亏的记者,即使吃了一记闷棍,也不会再�
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