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企业管理规章制度-第26部分
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4。负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作报告
；主动为厂长当好参谋。
5。组织起草厂部文件（对各职能科室以厂部名义起草的文件负责审核）
；做好全厂文件的编号、
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打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。
6。组织做好厂部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊订分发工作
；及时编写工作大事记。
7。会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。
8。组织做好来客接待和小车的管理工作。
9。指导做好电话话务与机线维修工作。
10。根据厂长方针目标要求
；及时编制本室方针目标展开
；并组织检查、诊断、落实。
11。负责全厂公办用房的分配调整及办公用品用具标准化制订和管理
；并对办公用品、用具标
准化及各科室文明办公进行检查督促。
12负责完成厂长临时交办的各项任务。
（二）职权
1。有权向全厂各部门索取必的资料和情况。
2。对厂部会议决议和厂长指示的贯彻执行情况
；有权检查督促。
3。有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。
4。有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。
5。有权按厂长的指示
；协调各部门之间的工作关系。
6。有权安排调度小车的使用。
7。对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。
8。对不符合上级规定
；或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。
9。对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。
10。有权根据厂长的指示
；对办公用房进行分配和调整
；对办公用品、用具标准化进行检查、督
促。
（三）职责
1。对得知生产行政工作出现异常情况
；未能及时向厂长反映
；以致造成严重后果负责。
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2。对厂部行文差错
；收集与整理的资料失实造成严重后果负责。
3。对机密文件和文书档案管理不严
；发生失密、泄密或丢失、损坏负责。
4。对公文、函件、报刊、电报传递不及时
；或发生丢失、误传现象
；影响工作负责。
5。对印鉴、介绍信管理不严
；使用不当造成不良后果负责。
6。对所属服务工作质量差错造成不良影响负责。
7。对本室所属岗位生发设备、人身、交通、火灾事故负责。
8。对未及时根据工厂方针目标要求
；编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。
9。副主任协助主任工作
；并对主任布置的工作负责。
八、企业管理部门负责人工作责任制度文本参考格式
企业管理部门负责人工作责任制度
（一）职务
1。在厂长领导下
；根据上级的方针、政策、指示精神
；结合工厂的现状
；负责编制工厂的长规划
和年度企业管理目标
；；不断提高企业管理水平。
2。负责组织编制和修订、完善工厂管理标准
；并组织贯彻实施。
3。经常深入实际
；搞好调查研究
；掌握企业管理现状
；向厂长和上级定期报告。
4。负责制订推行现代化管理方法的计划
；并组织实施。
5。负责企业管理协会的工作
；并组织学术活动。
6。组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作
；并按期检查
；严格考核。
7。负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用
；主持对学术论文的发表和审查工作。
8。做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。
9。负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作和“管理信息文摘”的编写、发放工
作。
根据厂长方针目标展开要求
；负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。
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10。根据厂长方针目标展开要求
；负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。
11。负责完成厂部临时交办的各项工作。
（二）职权
1。有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议
；有权要求有关部门提供有关生产经营管理文
件及统计资料。
2。有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。
3。结合工厂情况
；有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈会。
4。对各部门之间制度不清
；职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见
；各职能部门制订或修
订的规章制度必须经企管科会签编号后
；才能颁布实施。
5。有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。
6。对各有关部门如需增加管理人员
；有权要求该部门拿出其职责范围
；经企管科平衡与劳资科
协商后提请主管厂长考虑决定。
7。对厂长批准实施的全厂性管理标准
；有督促检查权。
8。工厂管理标准的解释权属企管科。
（三）职责
1。对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造
成损失负责。
2。对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。
3。对电子计算机系统管理不善和选型不当
；影响开发应用
；造成效益低损失大负责。
4。对企业管理协会未按计划完成负责。
5。对每年元月
20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责
；并组织不力
；执行考核
标准不严
；造成不良影响负责。
6。对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
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7。副科长协助主任工作
；并对主任布置的工作负责。
九、全面质量管理部门负责人工作责任制度文本参考格式
全面质量管理部门负责人工作
；责任制度
（一）职务
1。在厂长领导下
；贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示
；经常对职工进行质量
宣传教育
；组织开展全面质量管理活动
；确保产品质量稳定提高。
2。根据厂长任期目标
；提出工厂质量工作的长远规划方案
；按照厂长年度方针目标要求编制年
度质量工作计划
；搞好本科室方针目标的展开、检查、诊断和落实。
3。组织制订产品质量升级创优规划
；根据新产品试制计划制定新产品质量保证计划
；编制全厂
质量措施计划
；提出各单位质量考核指标
；并负责检查考核。
4。负责制订全厂
TQC推行规划
；及时检查总结推广
TQC工作经验。
5。组织建立质量信息反馈网
；负责厂内外质量信息反馈的传递、储存和督促检查工作。
6。定期组织召开厂质量管理委员会会议。
7。会同销售科定期组织用户访问
；及时掌握质量动态
；并向厂长及时如实报告。
8。根据上级质量方针、政策和质量标准
；制定工厂管理制度
；建立健全产品质保体系
；对产品质
量实行有效的控制。
9。负责完成厂部临时布置的各项任务。
（二）职权
1。对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施计划的执行情况
；
有检查督促权。
2。对厂内外反馈的产品质量问题
；有权进行处置或提出处理意见
；并督促有关部门负责改进和
落实。
3。有权对各单位全面质量管理工作进行检查、督促和考核
；并行使工作质量和产品质量的否决
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权。
4。有权对车间执行工艺纪律的情况进行检查和监督
；并会同工艺部门作出奖惩决定。
5。有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议
；参加新产品鉴定会议。
（三）职责
1。对全面质量管理工作抓得不力
；质保体系不健全
；造成产品质量不稳定负责。
2对掌握产品质量反馈信息不准或不及时
；用户的意见未进行及时、正确的处理
；影响工厂的
声誉或经济效益负责。
。
3。对各单位执行产品质量创优规划和质量措施计划检查、监督不力
；不能按时实现负责。
4对重大质量问题
；不及时反映
；未召开质量事故分析会进行处理
；造成不良影响和经济损失负
责。
5。对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
十、综合信息中心负责人工作责任制度文本参考格式
综合信息中心负责人工作责任制度
（一）职务
1。在厂长领导下
；贯彻中央关于“开发信息资源
；服务四化建设”的精神
；有目的地组织收集、
整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理、科技进步、群众生活
；政治
思想工作等方面的综合信息
；为领导决策和各部门应用服务。
2。根据《国营工业企业档案管理暂行规定》要求
；负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生
产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和党、政、工、团工作等各方面工作所形成
的档案
；并积极组织档案编研
；主动为领导和群众提供利用。
3。负责组织开展经济技术情报工作
；为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。
4。组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作
；为提高工厂科学技术素质服务。
5归口管理全厂照相器材。
。
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6。负责组织协调全厂信息（通讯）网络的工作。
7。负责组织制（修）订综合信息管理制度。
8。积极组织开展重大信息的调研活动
；努力办好信息刊物
；不定期召开信息发布会
；及时向厂内
外传递、发布有关信息。
9。积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动
；搞好信息的协作和交流
；不断提高工厂
信息管理水平。
10。逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。
11。逐步发展与国际上的信息联系。
12。完成厂领导交办的其他工作。
（二）职权
1有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。
。
2。对所辖信息工作岗位有检查督促权。
3。有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。
4。有权组织开展综合信息调研活动
；组织召开厂内信息发表会
；主持编撰《火花信息》刊物。
5。有权向全厂各单位索取有关信息资料
；督促按期整理交缴档案。
（三）职责
1对收集、整理、传递、处理、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。
。
2。对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。
3。对照相器材管理不善
；造成丢失、损坏、影响工作负责。
4。对档案信息资料保管不善
；造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。
十一、计划管理部门负责人工作责任制度文本参考格式
计划管理部门负责人工作责任制度
（一）职务
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1。贯彻执行党的各项方针政策
；在分管副厂长领导下
；坚持以搞活生产经营
；提高经济效益为中
心；在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。
2。根据国家计划、市场需要和企业内部条件
；按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则
；
组织编制企业年度生产经营综合计划。
3。负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标
；并负责层层展开、控制和评价。
4。负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。
5。根据企业年度生产经营综合计划
；组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标
；综合平衡
后下达
；统一管理。
6。在分管副厂长领导下
；组织召开全厂经营活动分析会。
7。负责综合统计。归口管理全厂的统计工作
；统一管理全厂的统计报表、原始纪录
；按上级规
定编报统计报表。
8。检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况
；参与重大技术改造和技术组织措施项目的
技术经济可行性研究。
9。负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。
10。完成厂部临时布置的各项任务。
（二）职责
1有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。
。
2。有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。
3。根据厂长方针目标展开的要求
；有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价
；以保证
厂长任期目标的实现。
4。对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况
；对工厂年
度计划有权提出修改、调整的建议。
5。有权要求各单位及时编制各种统计报表
；建立健全原始记录
；有权监督“统计法”的贯彻执
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行。
6。有权参加上级召开的有关会议
；参加工厂内部有关经营业务的会议。
7。有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。
8。有权要求各单位提供有关计划
；对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。
（三）职责
1。对企业生产经营计划和各项经济技术指标�
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