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专利技术系列-第47部分
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５９亿美元，其中应用软件占４９％，操作系统占４０％，硬件占９％，其它占２％。最近，微软公司董事长盖茨自豪地说：“我们的ＭＳ—ＤＯＳ已成为个人机操作系统的产业标准，能致蓝色巨人ＩＢＭ公司于死地，新的操作系统Ｗｉｎｄｏｗｓ也在逼得苹果公司走头无路。 目前，推出不久的ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ肯定也会打垮掉ＵBＮＩＸ。
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专利效益系列 ５６３
微软公司的垄断性令所有的竞争对手惧怕三分，有强大的知识产权作后盾，但是由于微软公司的超级垄断已激起一般软件公司的愤怒，因而也形成了一股反对微软公司的浪潮。因而人们指责微软公司“利用在操作系统上占据的压倒优势，扩大其应用软件的市场占有率。”
这事惊动了美国联邦贸易委员会，该委员会对微软公司“利用垄断地位”进行调查，由于证据不足将不提出起诉，而改用行政措施处理。 这次打击虽然没有象ＡＴ＆Ｔ公司那样被分成１２个公司，但也是一个震动，同时也给竞争对手一个机会，ＩＢＭ和苹果公司抓住这个极好时机，ＩＢＭ将于年内推出操作系统Ｗｏｒｋ＆ｐｌａｃｅ，同苹果公司合资的Ｔａｌｉｇｅｎｔ公司也将加快开发面向对象技术的操作系统Ｐｉｎｋ。由于软件界对微软公司的反抗情绪，很可能转向这两种软件，若果真如此的话，微软公司就惨透了。垄断尚可，一旦形成超级垄断，就令人担忧了，微软公司的处境，令人深思。
专利覆盖
经过长期市场经济的熏陶，世界上各大公司为确保在竞争中的有利地位，在竞争中不惜一切代价去抢占制高点，竞相申请专利。 有的公司每年专利申请量少则上千件，多则上万件，并在专利的竞争中灵活运用各种专利战略和战术，为自己在国内外市场争得一块唯有自己可以纵横驰骋的地盘。这就是他们能够长期称霸国际市场的秘密。
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６３世界专利战
美国菲利普石油公司用积极的专利覆盖战略，卓有成效地保护了本公司的利益。该公司研制成功“聚苯硫醚树脂”技术后，抢先及时申请了专利，使该公司在这一高新技术领域占据了领先地位。在激烈的市场竞争中获得了绝对的主动权。为保护已取得的基本专利，他们又相继申请了３００多件有关的外围专利，组成了有关“聚苯硫醚树脂”的制造、应用、加工等方面的牢固专利网，层层布垒。 在这强有力的专利网保护下，未经许可任何人都难以越过雷池一步。 即便是基本专利已过保护期，外国专利仍在有效期内，仍受法律保护，无疑这种严密的专利覆盖战略给该公司带来了更大、更长远的利益。
Ｓｏｒｙ的远见
美国的麦克维伦公司新近研制出一种防复制的系统，这个系统是用一种特殊的方法处理磁带，使之不能被复制，他们宣布，这种系统将首先应用在一部叫“棉花俱乐部”的新故事片中。 正当他们将要欢庆胜利时，悄无声息的日本Ｓｏｒｙ公司却站了出来，阻止其去进行此项计划。因为Ｓｏｒｙ公司早在１９７６年就该种系统申请了专利，这项专利几乎被人淡忘，没人注意到它的存在。 然而它却阻止了麦克维伦公司出售该系统，并有效地阻止了麦克维伦公司新专利的问世。Ｓｏｒｙ公司的这项设计在刚刚开始的时候，让人百思不解。 一个生产录象设备的公司，却发明了使自己产品不能复
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制的系统，真是奇怪。 然而，正是被认为鲁莽与愚蠢的行动十几年后救了企业，真可谓是聪明之举。
欲张弥盖
企业竞争胜负的关键是技术，在激烈的技术竞争中，如果对新技术不保密使别人很容易得知，无形中给竞争对手提供了有价值的信息。 专利法对发明人授予专利权，对其发明进行保护，但作为代价，发明人必须公开其发明，给别人利用其发明的机会，以促进新技术的产生和研究。美国国际商用机器公司（ＩＢＭ）
为保护自己产品，煞费苦心地运用专利申请技巧。１９８０年，该公司研制出一种新型半导体器件时，为避免同行的注意，该公司用常常被忽视的小语种——德语在欧洲提出了专利申请。 结果，用德文撰写的专利申请文件在两年之后才被发现。由于专利申请时用了绝招，为该公司赢得了两年时间，为竞争创造了有利条件。
无形“财富”
一个成功的企业最主要的财产是其拥有的无形资产；企业的竞争，实质是无形资产的竞争。 它包括专利、商标、商誉等，虽说它不如厂房、设备等有形资产直观，但它们都同
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８６３世界专利战
样具有价值和使用价值。 在一定条件下，无形资产转化为有形资产，将会创造出不可估量的财富。无形资产值万金。日本人对此很有眼光，六十年代初，日本索尼公司生产出一种便携式耳机准备销往美国市场，美国人当时就讨价还价要用美国商标。 日本人不干。３０年后的今天，索尼成为世人瞩目的闻名商标。眼下，国内还有一批企业未意识到“无形资产”的重要性，以及如何利用“无形资产”来开拓市场，提高效益。 如国内外久负盛名的茅台酒、景泰蓝等商品，在国际市场上的价格十分低廉，产品中含有的商誉、专有技术等价值都被忽略了，给企业带来了较大的损失。 上海某家企业在与外商合资时，忽略了对本厂拳头产品的评估，致使企业数十年来市场占有率很高的老牌商标从此消声匿迹。无形资产价更高。 美国可口可乐公司一年的销售额不足１００亿美元，但其商标、配方就值３００亿美元。无数个例子告诉我们，无形资产与固定资产及流动资金同样具有价值和使用价值，企业必须充分提高对无形资产的认识，注意保护自己的商标、发明等技术资料。
生财有道
当今世界，市场就是战场，专利已成为制约和打击竞争对手的有力武器。 发达国家的企业，成功地将专利战略运用到国外，生财有道的日本人，灵活地运用专利进攻战略，采
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专利效益系列 ９６３
取一种柔性的亲和态度，有效地达到了开拓国外市场的企业经营目的。为了缓解国际间贸易摩擦，日本人放弃了单纯地向国外出口日本国内制造的产品的一贯作法。 而采取利用专利技术作为资本，在所取得专利保护的国家与地方内，合资或独资建厂的政策，生产出的专利产品就地销售。 这样，既发挥了专利垄断市场，制约竞争对手的作用，又可以此赚取丰厚的利润，弥补投资资金的不足。 例如，日本厂家利用在美国的专利技术，在美国当地投资或合资建厂，就地销售拥有美国专利的由美国人生产的日本产品，这虽有与美国同行进行竞争的一面，但还可为美国人提供就业机会。 这从美国人民的购买心理上更益于接受。日本的日立公司，在８０年代曾连续三年列入美国拥有专利最多的前十佳企业的行列之中，并在１９８６年跃至首位。
货真，价实，效益
发达资本主义国家都把国际技术转让纳入民法、合同法等调整的范围，而没有制定直接管理技术转让的法律。 它们主要是通过工业产权法，反托拉斯法或限制性商业做法等法律，规定对工业产权的保护及其转让的规则，对技术转让协议中违反反托拉斯法的行为加以限制或制裁，对技术转让加以管理和控制。如日本１９８１年颁布的《关于修改外汇管制与外贸管制的法律》，法国１９７０年制定的《关于与外国人订立
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获取工业产权和专有技术合同》，日本１９４７年和联邦德国１９５７年所颁布的反垄断法等。发展中国家一般都颁布有专门调整技术的转让法律。 这是因为发展中国家在国际技术转让中处于经济实力较弱的引进方地位，从而需要制订特别的技术转让法律以保护其正当的权益。其中比较重要的影响较大的有如下一些国家的法律：阿根廷、哥伦比亚、西班牙、委内瑞拉、巴西、葡萄牙、南斯拉夫、多米尼加、尼泊尔、秘鲁、墨西哥、赞比亚、尼日利亚、埃及、喀麦隆、印度、菲律宾。随着改革开放的深入进行和立法法律工作的不断完善，在我国有关涉外技术转让的法律，主要有：《中华人民共和国民法通则》；《中华人民共和国中外合资经营企业法》；《中华人民共和国专利法》；《中华人民共和国商标法》；《中华人民共和国涉外经济合同法》；《中华人民共和国技术引进合同管理条例》；《中华人民共和国技术引进合同管理条例施行细则》；《改进技术进步工作的若干暂行规定》等。四川秀山土家族苗族自治县掀起科技兴农之风，一大批有胆有识的土家山寨农民，去购买“短、平、快”专利技术和项目。１９３年以来，先后有１４８０多户土家族农民，花重金从北京、上海、广州、成都、深圳等地大专院校或科研机构，购买回适销对路见效快的建筑生产、装饰工艺、粮食果品加工等高新技术。 据不完全统计，开办的项目年收入都在２万元以上。溶溪乡焙烧锰厂引进一项锰冶炼技术，改革工艺流程，生产的焙烧锰质量、产量大幅度提高，年创利税由原８００元
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增至为２５００元；溶溪区一批打工仔，在广东佛山学习掌握了地板瓷砖全套生产技术，回乡办起地板砖厂，年产值超过１００万元。专利项目给土家人带来了实惠，山里人穷怕了，苦于致富无门，他们宁可花高价购买货真价实的专利实用技术。
“奇力”进军中东
专利产品“ＦＧＪ—９０１高功能拒水粉”是利用烧煤电厂排放出的工业废料粉煤灰为主要原料，辅以少量的化学添加剂生产的一种粉状防水材料。 它是由首都师范大学副教授刘瑜发明的。该产品具有无味、耐酸碱、耐高温、耐老化、抗裂等多种性能，可在潮湿地面上使用，并且寿命长，是工业、民用、建筑、地下建筑工程理想的防水材料，社会效益和经济效益前景乐观，得到了国内外行家的关注。授予专利权的发明只有经过实施转化为生产力，才是实行专利制度的根本目的，这些验明正身的技术，只有进入商品流通市场，才更显示出其非凡的活力。 为将这项专利技术尽快转化为生产力，首都师范大学与北京城建局和水利局等有关部门合作，成立了奇力高功能拒水粉开发公司，该公司目前已建成了６条生产线，年产量已达１５００吨。实践证明，该产品性能优于同类产品，同时为工业废料粉煤灰的利用，开辟了一条新的途径，取得了令人瞩目的社会效益和经济效益。
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由于该项目还可用于沙荒地的治理，引起了中东诸国的关注和兴趣，中东国家高功能拒水粉研讨会于１９４年４月在卡塔尔举行，“奇力”已迈向世界。
强者之歌
为争夺市场，国际间的技术竞争日趋激烈，尤其是在高新技术领域，谁占据了高新技术领域的制高点，谁就占有市场。 中国石油化工总公司燕化公司研究院的科研人员为冲破国外专利的封锁，艰苦奋斗了两年多，终于以更优于国外的先进技术突破封锁抢占了科研制高点。１９８５年８月，中国石化总公司决定引进美国联合碳化物公司（ＶＣＣ公司）的Ｈ—１２催化剂技术。 但美方提出的条件极为苛刻：可使用该技术在自修车间生产供中国的环氧乙烷——乙二醇装置使用，但不得出口；除首批催化剂以外，以后每生产一公斤按１３。
３美元计收技术转让费，仅此一项，在今后５年内，国内的环氧乙烷——乙二醇装置所要更换的催化剂尽管全部由燕化公司研究院生产、但美国ＶＣＣ公司还可净收技术转让费２６０万美元，如果中方在指定地点以外生产Ｈ—１２催化剂，就意味着违反合同，所造成的后果由中方承担。 美方坚信凭着中国技术人员的素质，试验室的现有设备在５年内没有可能研制出高性能银催化剂，于是，提出：如果燕化公司不使用美方技术、研制出新型银催化剂，经过单管评价，选择性超过了Ｈ—１２的０。
５％，可免付技术转让费。
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