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拯救中锋姚明-第167部分
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而小牛队这边，特里拿下二十五分，诺维茨基拿下二十九分，但是除此之外，没有队友给他们支持，斯塔克豪斯十九投五拿下十四分，被巴蒂尔防的大失水准，可谓颜面尽失，但是他还不是最惨的那一位。
在进过球员通道的时候，丹皮尔双眼呆滞的看着天花板，似乎想从悟到些什么，但是最后他也是没有悟到，小牛队的球迷朝他伸出小拇指，有些小拇指还是朝下的，丹皮尔上场二十七分钟，五投零拿下两分，外带五次犯规，如果第四节不是早早成为垃圾时间的话，他犯满毕业是一定的。
这样的西部第一锋，如何能让达拉斯人感到满意，如果想到这名大个子是用纳什换来的（虽然纳什和丹皮尔没有直接交换，但是小牛队正是用纳什留下的薪资空间，才签下这个两双球员。）这就更让人伤感，当纳什在凤凰城涅槃重生的时候，小牛队的大个子却被人按在地上狠揍一顿。
库班脸色难看无比，丹皮尔是他钦定的，他本来是想要用来对抗奥尼尔，但是计划没有变化快，随着奥尼尔东游，丹皮尔的价值大为缩水，这次对阵火箭队，丹皮尔对上西部的级锋姚明，本来丹皮尔证明自己价值的机会，却没有想到打得如此难看，这也是削了他的面子。
雷明远很高兴，客场拿下小牛队，也算是为去年出了口气，尤其是这么酣畅淋漓的胜利，让火箭队的气势升到了一个新台阶，ok解散之后，谁能率先占据最高点，谁就能抢占先机，一朝领先步步领先。
拿下小牛队之后，舆论开始重新审视火箭队，在此之前火箭队虽然取得十二连胜，而且也赢了卫冕冠军，但是活塞队本赛季的表现并不是很好，尤其在奥本山宫殿打架之后，全队似乎被抽走了精气神，月份六胜六负，沦为东部上游球队，所以对火箭队的十二连胜，大部分舆论都认为火箭队只是运气好，并没有把他当作一支强队来对待。
这次大比分战胜小牛队，而且从头到尾没有给小牛队任何机会，这种表现出来的强大实力，让这些专家开始认识到，火箭队已经变得非常可怕，可怕到了小牛队这样的准强队，仍然没有抗衡之力。
火箭队的胜利影响并不止于此，第二天清晨，在雷明远的办公室内，他迎来了andone公司的总裁史蒂夫，这个曾经的传奇鞋业巨子，但是现在已经被艾迪克踩在脚下，目前艾迪克在美国的销售额已经过了and第三，但是对于and，雷明远还是非常有兴趣，尤其是当and总裁史蒂夫坐在对面的时候，他的兴趣就更加浓厚了。
99年，芝加哥，一个运动商品展上，三个o几岁的大学生，在nIke、reebk和dids的业务员间打转。他们的名字是史蒂夫、Tmaustin和Jy&net。他们一点也不快乐，因为他们得到一个结论：美国已经没有够酷的东西了。于是，这三个大学生决定，自己来为＇真正在打篮球的人＇（他们称之为Tep1yer）创造一个品牌。
在回家的路上；他们在餐巾纸上写下最早的几句trst1k（后来展成闲言闲语T…sirts系列），并且立誓要＇踢nIke的屁股＇（让nIke好看）。~他们说，从现在开始o年内，人们将会写一本关于我们（Tep1yer）的书，就像有人已经为net一样——and就是这样开始的。
当其他品牌投入大量金钱做市场调查，史蒂夫和他的伙伴，则是带着他们的样品鞋，走访一个接一个的篮球场，给真正在球场上打球的人看。有一次，在d11s的一个球场上，一个小伙子看到史蒂夫手上的and“nettr”样品，当场就想要买。史蒂夫说：“可这是我仅有的样品，而且只有右脚”，猜那小伙子说什么？他眼闪着yu火，说：“没关系，卖给我，我会想办法找东西来配左脚”不过，他还是没买成。这个故事，让史蒂夫更坚定地相信，美国有许多打篮球的年轻人都跟这位一样，他们需要不一样的netbsp；stuff。——这个世界需要像and这样的东西。
史蒂夫对大众化的fsin兴趣不高，他为打篮球的人设计、生产商品，因为他自己就是一个“打球的人”。他不惜骂消费者：“如果你穿着and到球场上，却不会打球，看起来真是有够蠢”他也警告经销商，不准把and卖给不认真打球的虚荣者和没有主见的懦弱家伙。and不要“穿上它看起来很酷”，而要“够酷的人才配穿它”。史蒂夫自己和他们的伙伴们的吃饭、生活、工作、睡觉、呼吸，都和篮球有关。譬如，在面试的时候，除了一般的程序，他们通常会和应征者来一场球赛。他们希望，所有在and工作的人都会打篮球，要是不会，他们就提供篮球课程，教到你成为高手为止；因为如果不是这样，怎么把and卖给高手。
现在，全美国都有年轻人将and的“Tep1yer”1g纹在身上。曾经在一次dids的篮球夏令营里，ndJy&net就看到几个小伙子的手臂上，都纹了“Tep1yer”和自己的名字缩写；又如一年春天的麦当劳全美高篮球比赛，至少6个球员有and纹身。年轻人都想被当作一个真正的球员来看待，这就是为什么他们要把and的“Tep1yer”“吸收”为他们身上的一部分，Jy&net还说：“你就是找不到一个不在nIke上班，却会把那个小钩纹在身上的人”穿and的人，灵魂里都有一个“Tep1yer”到998年底，and已经有了55个员工，999年目标营业额是8ooo万美金，史蒂夫说：“恶心的鱼罐头，我再也不想吃了”不过现在，也几乎没有人认为他们还需要吃。
在当时美国球鞋产业整体销售不佳的情况下，and创下了百分之四百的增长额其他的知名品牌，像nIke、ReeBok，不是与球员提早解约，就是大幅度削减签约金额，当然，除了minet之外。史蒂夫说：“真正让and大卖的，是这品牌本身的独特风格，而不是签约球员，事实上，and大部分的产品，都不是为了签约球员设计的，也不需要他们为产品代言。”
过去4o年，球鞋是美国最大的产业之一，年销售额将近5亿美元。998年预计美国人将购买过亿5千万双球鞋，而在5o年代，这个数字是4千万双。美国球鞋业，大约每o年就轮换产生一次新的领导品牌：6o年代的netVeRse、7o年代的adIdas、8o年代的ReeBok，9o年代呢，感谢Jrdn，王位终于到了nIke手上。史蒂夫要让and第一个o年内球鞋业的王者。而看看前面所介绍的内容，我们可以想象，他所采取的方式是完全颠覆。
and在自己大步向前迈进的同时，还要美国的篮球界因新血液的注入也一起向前进。and清楚98％的高球员在进nBa以前，永远无法拿到运动奖学金，所以他们在每年的利润，都捐出5％作为公益用途，并且特别着重年轻人的篮球教育计划。~and目前赞助过的包括pi1de1piFutures、pi1de1pi&netei11mssnetbsp；VIpsTutri1prgrm等。此外，and也提供其他一些大大小小的篮球营、比赛和球队赞助。
阿尔斯通成为and的救世主，岁在皇后区出名用他奇迹般的胯下转身；跳步胯下与跃起背后运球拯救了nd，球风飘逸，被誉为‘洛克公园的街球王’；很多业内人士在看了阿尔斯通的表演之后，都说“他是世界上最牛的组织后卫‘；如果有机会去纽约，你可以看到，在洛克公园里打球的孩子们，身上穿着的大半都是印着阿尔斯通绰号“skiptmy1u‘
但是在雷明远看来这也正是and的致命弱点，虽然在青少年推广的非常不错，但是就算最痴狂的and球迷也不是and的忠实粉丝，他们同时还拥有耐克、阿迪达斯，到了大学的时候更是如此，and的大量投入给对手带来了大量的客户，但是对于自己没有任何帮助，这是非常糟糕的事情。
尤其是阿尔斯通加入nBa之后，他的表现只能用差强人意来形容，即便这样他也是and混的最好的，这难免会让人有一种and只是一种二流货色的想法，这也是为什么耐克和阿迪达斯迅猛突进，而and不断退步的原因。
雷明远在打量史蒂夫，史蒂夫同样在打量雷明远，在他看来，雷明远无疑是更加传奇的存在，这个黑头的小子神奇入住火箭队，然后用一年时间建立起艾迪克公司，当年艾迪克从无到有，年底的时候已经成为国第三大鞋业公司，还没有那个鞋业公司具备这么强的扩展能力。
在去年，艾迪克的扩张势头并不因为企业规模的扩大而减缓，一年之内艾迪克的扩大了十倍，在北美开始设点，当年的销售量就达到了艾迪克的二分之一，也就是那个时候，史蒂夫开始意识到这个年轻人身上的能力，所以才有合作的要求，当时and的销量是艾迪克的两倍，却只索要六成的控股权，也是看了艾迪克的潜力。
可惜那次雷明远没有明确表态，时间一直拖到了现在，and因为主动起谈判，引起了耐克和阿迪达斯的不满，遭到了不少明枪暗箭，而艾迪克因为态度暧昧，得到了许多好处，再加上火箭队和雷明远的广告效应，让艾迪克在这一年获得了飞进步，如今已经是and销售量的一倍。
事到如今，史蒂芬已经放弃合资公司的主导权，只要求获得and的相应股份就可以了。但是他没有想到，雷明远很干脆的拒绝了他的请求。
“这个要求我不能答应，艾迪克和and并不具备相同的化素质，合并对两家都没有什么好处。”and的问题并不是表面上的那些，实质上的问题在于and的浮躁，他的酷并没有真正的实力作为保证，而特意的摒弃nBa球星，更是一个错误的招法，也许是为了省钱，也许是为了标新立异，但是如果把这项运动的顶尖球员隔绝在外，又怎么能成为顶尖的鞋业公司呢。
史蒂芬有些措不及防，他觉得只要and放低姿态，合并肯定没有问题，惊诧了一会之后他努力道：“也许这个消息会让你改变心意，耐克准备收购匡威，阿迪达斯准备收购锐步，如果他们成功的话，耐克的销售量将会比现在高出5％，阿迪达斯的销售量将会高出4o％，我们只有联合起来，才能在接下来的竞争生存下来。”
雷明远吃了一惊，他并不认为史蒂芬在危言耸听，匡威和锐步曾经辉煌一时，虽然现在已经没落，但是瘦死的骆驼比马大，他们还具备相当强大的号召力，如果被耐克和阿迪达斯兼并的话，留给艾迪克的时间就不多了，如果不能在短期内强大起来，就又被强两者边缘化的危险。
匡威是一家创立于o世纪早期的美国运动鞋公司的品牌，9o8年mrquismi11snetverse在美国马萨诸塞州创建了一家专门生产运动鞋的公司，并以自己的姓氏netverse制作。
第一双netbsp；str鞋诞生，凭着产品本身的优异特性，成为历史上最著名的运动鞋之一。自其问世至今，a11str已成为全世界家喻户晓的帆布鞋代名词，被誉为帆布鞋的“劳斯莱斯”，同美国历史悠久的品牌如麦当劳快餐、可口可乐饮料、福特汽车、1evis牛仔裤一样，成为美国化精神的象征。
97年一位叫netbsp；Ty1r的年轻篮球运动员加入了职篮联盟，选择netbsp；str的运动鞋。由于他不断地推荐netbsp；str给各大学、高篮球队，所以自9年，netverse签约，成为其业务代表的一员，展开了netbsp；Ty1r传奇性合作的一页。
9年netbsp；Ty1r的签名被放在运动鞋的脚踝处，成为产品的特色之一，netbsp；str成为篮球鞋的代名词。
96年netverse商标的一部分，与netverse密不可分，并且展开了人们在运动场合穿运动鞋的概念。
96年netbsp；str鞋成为美国奥运篮球代表队的指定专用鞋。
第二次世界大战期间netverse也投入了美**需品的生产行列，凭着netverse的专业技术，生产了一系列特殊用途的靴子、头套、护脚等等。
966年netbsp；str第一次推出彩色篮球鞋，打破了近六十年单一白色的色彩策略。
98年netasdaQ（纳斯达克）股票市场挂牌，成为上市公司。
985年netbsp；str鞋风靡日本，创造极佳业绩。
99年netBa指定比赛用鞋。
996年netbsp；str全球销售过7亿双。
相比之下锐步的历史更长，895年，年近4o岁的Reebk的创始人约瑟夫？福斯特，是一位英国的短跑爱好者；他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的带钉跑鞋：“福斯特跑鞋”。
9oo年，福斯特进一步改进他的技术建立自己的生意，为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋，消息被广泛传播，这种跑鞋被普遍接受，并占市场领导地位，这种“福斯特”钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了5o年。
9o4年，福斯特钉鞋帮助爱佛舒特进入职业生涯的高峰，在9o8年格来斯哥的比赛项目创造了三项世界纪录，福斯特充气式跑鞋给奥林
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