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犹太人之谜-第38部分
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歧。最后。基辛格和周恩来想出这么一个办法,把公报分成两部分,一部分
反映美国的观点,另一部分反映中国的观点。这是在北京出现的许多创造性
的解决办法之一。
在越南问题上,美国方面声明支持总统1972 年1 月27 日的“八点建议”
以及实现印度支那人民自决的这一长远目标;中国方面则声明支持越南南方
临时革命政府的“七点建议”。
在朝鲜问题上,美国方面表示支持南朝鲜;中国方面则表示支持北朝鲜
1971 年4 月12 日提出的“和平统一”的建议。
在日本问题上,美国方面“最高度地珍视同这个亚洲盟国的友好关系”;
中国则“坚决反对日本军国主义的复活和向外扩张”。
在印巴战争问题上,美国方面采取不偏不倚的态度,表示支持停火和“南
亚各国人民在不受军事威胁的情况下和平地建设自己未来的权利”;中国方
面则“坚决”支持巴基斯坦政府。
按这样的程序,让每方各自表态,有其实际好处。它克服了谈判中的障
碍,可以使那些本来会得罪对方语言变得缓和一些。
台湾问题是最伤脑筋的,虽然双方可以阐述各自的观点,但由于这个问
题太微妙、太复杂,所以基辛格和乔冠华同意各自请示一下自己的首长,以
决定公报措辞是否合适——这个决定更加说明了整个工作中斗争的激烈程
度。”
2 月25 日,星期五,一大早基辛格和乔冠华已经完成了公报中有关台湾
那一段的大部分内容。但后来美国方面又提出要进行若干变动。星期五晚,
周恩来总理和尼克松总统又进行了一次小范围的会谈,但是还是解决不了台
湾这个难题。当晚的宴会气氛急转直下,近干低潮,有一种明显的泄气的感
觉,祝酒词平平淡淡,记者们感到出现了僵局。
但是,双方都不愿使谈判破裂。为此,基辛格和周恩来进行了更加艰难
的谈判。次日5 点,冬夜的黑幕还笼罩着北京,草稿终于拟出来了。
中国方面的这一段如下:
台湾问题是阻碍中美两国关系正常化的关键问题;中华人民共和国政府
是中国的唯一合法政府;台湾是中国的一个省,早已归还祖国;解放台湾是
中国内政,别国无权干涉;全部美国武装力量和军事设施必须从台湾撤走。
中国政府坚决反对任何旨在制造“一中一台”、“一个中国,两个政府”、
“两个中国”、“台湾独立”和鼓吹“台湾地位未定”的活动。
美国方面的这一段如下:
美国认识到,在台湾海峡两边的所有中国人都认为只有一个中国,台湾
是中国的一部分。美国政府对这一立场不提出异议。它重申它对中国人自己
和平解决台湾问题的关心。考虑到这一前景,它确认从台湾撤出全部美国武
装力量和军事设施的最终目标。在此期间,它将随着这个地区紧张局势的缓
和逐步减少它在台湾的武装力量和军事设施。
很清楚,最后公报的这两个关键段落搞得非常巧妙,谈判双方都可以用
自己的观点来加以解释,而不使对方为难。
中国方面完全明确的声明是没有妥协余地的,没有留下法律上和政治上
的漏洞,并绝对明确地表示:只要美国还继续承认国民党政权,中国就不会
和美国建立正式的外交关系。中国方面可以说,台湾是一个“内部问题”,
美国不能干涉;不仅如此,美国还答应了要撤出在那里的“全部”军队和军
事设施。
尼克松在美国的正式声明里,做了他所能做的一切。他实际上接受了一
个中国,而台湾是中国一部分的概念。但是他拒绝完全“抛弃”台湾;他保
证从台湾逐步撤出美军,但没有讲撤完的期限。美国在公报中没有否认中华
人民共和国政府对台湾的权利要求,但又不确认它。最重要的是,公报使美
国改变了在敌对的国共双方对台湾主权要求上偏袒一方的立场。这个问题留
给了中美的双方,让他们根据形势的发展妥善解决。最后,美国方面把从台
湾撤军的速度与结束越南战争连在一起:美国将“随着这个地区紧张局势的
缓和”(意思是随着越南战争的结束),逐步撤退它的武装力量。这就是隐
晦地告诉中国人,越南战争愈早结束,美国就会愈早关闭它在台湾的军事设
施。
外交学者们欣然承认,上海公报是外交史上的一份杰作。这份杰作的作
者就是基辛格和周恩来。
三、乔费尔的大计实现
犹太人乔费尔在和日本人的谈判中匠心独具,充分发挥了犹太人的高超
谈判术,运用一系列的“圈套”胜了日本。其谈判中的步步为营、合情合理、
情节的跌宕起伏、意思表示及谈判进程扣人心弦,让人心服口服,确实将犹
太人的谈判术发展到炉火纯青的地步。当然,谈判的宗旨是互利互惠,精诚
合作和维护自己的权益,而决不是“骗一把算一把”的事。按照中国的经济
合同法,显失公平的合同是无效合同,关键是我们应吸取犹太人的谈判术之
精髓,灵活运用我们的策略。
囗重视情报的犹太人
犹太人非常重视情报,特别喜欢提问,正是他们这种执著而认真的精神,
使他们对自己的业务或某一项谈判前的准备工作都不是一知半解。利用情报
发大财的尼桑,就是犹太人的典型代表;打破沙锅问到底,就是犹太商人谈
判制胜的秘诀。尤其是在一些国际性的大谈判中,犹太人更是非常重视情报。
一位荷兰犹太电器销售商名叫乔费尔,打算从日本的一家钟表批发商三
洋公司进口一批钟表。在谈判的前两周,乔费尔邀请了一位精通日本法律的
律师作自己的谈判顾问,并委托该律师提前收集有关三洋公司的情报。
日本律师于是一边为乔费尔预订房间,一边着手对三洋公司进行调查,
通过简单的调查,日本律师发现了许多耐人寻味的情况。例如,三洋钟表公
司近年来的财务状况不佳,正在力图改善;这次和犹太人交易的主要商品旅
行用时钟和床头用时钟,是承包给台湾和另外一个日本厂家生产制造的;三
洋钟表公司属于家庭型企业,目前由其第二代掌管,总经理的作风稳重踏
实。。情报虽然不多,但很重要。例如,价格方面也许波动较大;如果有必
要,也许犹太人可以直接从台湾制造厂采购;总经理的为人信誉不错,一般
还是遵守合同。其中,关于该商品是由台湾生产这一条情况非常重要,无异
于在谈判中扣了一张底牌。
乔费尔到达日本后,立即开始和该日本律师磋商有关谈判的种种事项,
讨论进行了十几个小时。该日本律师对乔费尔大加赞赏,因为许多请他当顾
问的商人到日本后,往往匆匆交换一下情况,便急忙地去浏览或逛东京;要
么就像大多数美国人一样,心里早有主张,根本无心听取别人的意见。
乔费尔的作风却大不相同,他但言自己对日本几乎是一无所知,所以希
望先了解一下日本工商界的大致情况,然后又针对合同的几个细节提出法律
上的疑问分别加以研究。乔费尔在和律师谈话中,对日本的民族文化特点十
分关注,并认真地作了笔记。例如,日本人大都不守信用,往往从他们嘴里
说“是”的时候,心里想的却是“不”或其他东西;另外,日本人在谈判中
一旦遇到障碍,往往会陷入沉默,很少主动提出替代方案。
最后,乔费尔和律师商定,对于商品的单价、付款条件,以及其他细节
都以乔费尔临场酌情判断。接下来,日本律师又和乔费尔从荷兰带来的律师
研究两国的法律差异。
囗犹太人设置的谈判陷阱
乔费尔与三洋公司的谈判即将开始,三洋公司草拟了一份合同,乔费尔
和两位律师经过商议后,决定围绕这份合同展开谈判策略。
在三洋公司提出的合同草案中,有一条是关于将来双方发生纠纷时的仲
裁问题,三洋公司提议在大阪进行仲裁,解决纠纷。
需要提醒一下,代理销售这一类的合同发生纠纷的原因,一般是拒付货
款或产品有质量问题两类。一旦出现纠纷,双方最好通过直接协商解决,打
官司是万不得已的办法。当然,还有一种方式是事先在合同中明确约定双方
都认可的仲裁机关。目前,世界上许多国家都设立了专门处理商业纠纷的仲
裁机构,诉讼和仲裁的目的虽然相同,但结果却明显不同。无论仲裁在哪个
国家进行,其结果在任何一个国家都有效,而判决就不同了,因为各国的法
律不同,其判决结果也只适用于该判决国。也即是说,日本法院的判决在荷
兰形同废纸,荷兰法院的判决在日本也形同废纸。
现在乔费尔的思考重点是,本合同是否可能发生纠纷?发生纠纷的原因
会是什么?究竟是进行仲裁还是提出诉讼对己有利?
对乔费尔来说,一般容易发生的麻烦是收到对方的货物与要求质量不
符,但由于草案中双方议定的是先发货后付款,那么一旦货物有质量问题,
乔费尔完全可以拒付货款。三洋公司就会以货物符合质量而要求诉讼。这样,
一旦出现此种状况,在日本仲裁对乔费尔就会非常不利,但若将仲裁地改在
荷兰,三洋公司自然反对。那时双方出现的第一个争执不下的矛盾焦点将会
是此问题,为此乔费尔提出如下主张:
“我们都知道仲裁的麻烦,都不愿意涉及仲裁但为了以防万一,不妨就
请日本法院来判决。”这时想必各位看出了乔费尔的圈套和策略,假如双方
一旦出现纠纷,日本法院的判决在荷兰形同废纸,即使是打赢了官司,也根
本执行不了。这样,将来真的出现纠纷,乔费尔干脆不出庭都可以,连诉讼
费都省下了。若这一提议能通过,乔费尔自然占了上风。
等设计好这一陷阱后,乔费尔才和日本律师轻松地浏览去了。
囗乔费尔巧妙控制谈判程序
谈判开始了,乔费尔首先作了简短发言:
“虽然我曾去过许多国家,但来到美丽的日本却更使我高兴。”“贵公
司的产品质量可靠,很有发展潜力,若能打开欧洲市场,对我们双方都很有
利。所以我希望双方能够完成这项合作。”致词虽然简单,但让日本人听了
非常高兴。其实,这正是乔费尔巧妙控制谈判程序的第一招。
日方的几位代表年纪都比乔费尔大,显得很稳健,只是礼貌性地寒暄了
几句问候语。接下来的谈判自然也很顺利,诸如钟表的种类、代理地区、合
同期限等事项,几乎没有多大分歧。
事实上这种情况正是乔费尔所希望的,并且也是他刻意先挑出这些小问
题来讨论的。先从容易解决的问题入手,这正是谈判的基本技巧之一。因为
谈判刚开始,彼此尚较陌生,存在一些戒心,一下子直接谈焦点问题,若分
歧较大,谈判就很难进展下去。而一旦由易渐进,既容易加深双方了解,又
容易稳定双方情绪。一旦大部分条款达成共识,只个别一两个问题有矛盾,
双方都会共同努力,因为任何人都不愿意做前功尽弃的事情。
□一串虚招下藏着一把利剑
谈判遇到了第一个波折。
按照三洋公司的意见,一旦他们的钟表在欧洲销售时遇到侵犯第三者的
造型设计、商标或专利纠纷时,我们将不承担责任。
乔费尔则不能接受对方的意见。因为某家公司控告其设计有相似或模仿
之嫌的事很可能发生,倘若真的发生,完全由自己承担全部诉讼费和因无法
销售而造成的损失,那也太苛刻了,尽管发生这种事的危险并不大。
这一点,三洋公司寸步不让,但乔费尔之所以提出此事,实际上是为后
面价格的讨价还价埋下伏笔。因为对方这一点上不让步,其他地方上不能老
不让步。
谈判时议程的安排对结果有很大影响,许多人老是被聪明人牵着鼻子
走。本次谈判中,倘若一开始便讨论价格问题并定下来,那么乔费尔就会少
掉一个牵制对方的筹码。
果不出所料,日方公司可以保证他们的产品质量,但要保证其产品与其
他厂家不相似,是无论如何也不答应。
于是双方僵持了很久,乔费尔提出了第一方案:
“一旦出现这种情况而又败诉的话,我方的损失有两部分,一部分是诉
讼费,一部分是赔偿费。
我方可以承担诉讼费,贵方能否承担赔偿费?”
“不!”
“那么,双方各承担全部损失的一半如何?”
“不!”日本人仍然非常干脆,这时谈判气氛开始有点紧张。
“既然如此,贵公司承担的部分以5000 万日元为限,剩余部分无论多
少,概由我方承担。”
三洋公司仍是一口拒绝。�
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