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助你成为营销高手-第3部分
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从我国的实际情况分析，专家认为，我国目前推广品牌授权具备以下有利条件：中产阶层扩大，消费商品和服务需求增加，消费者产生了明显的品牌诉求；随着市场竞争的不断加剧和竞争形式的升级，企业竞争正在逐步从价格竞争转向非价格竞争等。
中国作为世界生产基地，能够生产出高质量、低成本的产品，是中国发展品牌授权业的优势。2008年北京奥运会进行的授权经营就是实践授权的好机会，对于缺乏品牌的中国民营生产制造业，现在正是了解品牌授权经营、与国际授权品牌合作、发展自己品牌的关键时期。
助你成为营销高手 6 针对政策营销：从后期博弈走向前期的介入博弈
无论是固体食品中的苏丹红、转基因，还是『乳』品业的保鲜标准定义，最近的这些事件都在告诉我们，企业有必要关心传统上只是被动对待的公『共产』业政策领域的治理行为问题，并需要展开更多的前期介入行为。
中国内地产业过去大量存在着要么无标准，要么标准过粗、过低的问题，在加入世贸组织和『政府』鼓励消费者更加积极地捍卫自己权益的背景下，中国企业将面临着在更多的消费者投诉与国际市场上技术标准的设限。不仅仅在低标准与无标准条件发展起来的企业与品牌将会因此遇到越来越多的公共危机，即便是知名跨国企业与品牌在中国内地市场依照“无禁止即可为”的规则行事时也会遇到明显的尴尬。
非常自然，企业在这种情况下必然导致更多被动的危机对策行为，而规范的“危机对策”措施对上述情况大半未必有效。其结果，企业为利益自保，或需采用更多不规范的对策行为，或在无对策的情况下消极地放任危机的扩大。
在笔者看来，在中国市场的企业行为者需要用更为积极的方式来针对政策制定者营销自己的政策创意：
从长远经营的角度来说，需要积极介入到标准创设与产业规划行动中。某跨国公司很早就积极地资助与中国能源政策与规划相关的政策研究，这使其显著地拥有影响与了解政策走向的先机；在类似产品召回标准这样的问题上，政策制定者曾急于学习某些行之有效的成熟经验，此时积极提供资料与经验的跨国公司因之而可推销自己所熟悉的服务体系从而降低自己的体系适应成本。
与具公信力的第三方机构合作推销自己的政策创意。利益群体自我主张的价值与动机往往受人广泛质疑，因此企业需要借助于独立政策、分析机构与学者进行必要的相对独立的研究，提出更为清晰的判断并附以更为系统明确的论据，这种相对独立至少表面独立的主张更有被接受的可能。
更多以行业组织或企业群体作为行动单位。单个企业的政策影响行动会具有更加突出的利益偏颇『色』彩，因此政策『性』营销应更多地以行业组织或企业群体作为行动单位，从而加大政策提议的压力分量。
在政策创意的推销过程中，要有多方面利弊分析、清晰的事实依据、细致的问题诊断、具体的行动选择方案。系统的政策提议远比一般感想、抱怨更可能为政策制定者接受。
这意味着在中国的企业需要比以往更为积极主动地关心政策界面上的健全与规范化，包括与国际标准和规范的接轨。广义营销领域中的『政府』关系管理（gr）不再仅限于人脉意义上的工作，而扩展于更为系统的政策游说与影响工作――企业不只是积极地等待政策干预的到来，而是积极去帮助形成相对安全与合理的政策体系，为此企业不仅仅需要会用商业营销人才，同时也需要引入必要的公众管理与政策分析人才。
站在『政府』的角度而言，开放『性』地和预先地接受企业的政策『性』营销的积极影响，意味着适度增加决策前期互动与决策沟通成本，但可有效地减少决策执行中面临的大量规避博弈现象，从而降低执行成本。另外，建立在『政府』与产业『操』作者最低限度共识上的规范化行动，也可有效地减少面临公众压力时的政治『性』行动，而形成对产业存续和发展较少负面冲击的政策法律框架。当然『政府』在形成政策方面应该也可以听取企业群体的意见，但也不能简单听取一面之词，而应更广泛地听取各利益相关方面的意见，从而确保最终政策定案不至过于偏颇。
助你成为营销高手 7 不为他人作嫁衣市场营销策略里面的跟进策略
在市场营销策略里面，跟进一直为很多人所不懈一顾。但对于求生存求发展的开创型企业来说，未必就是一件坏事情。
商务通的成功有目共睹！其实商务通创业之初不过是一个众多pda品牌的代理商。在营销过程中发现了巨大的市场需求，在建立了良好的销售渠道后，精明的商家便开始了一系列的转型与跟进工作，完成了从代理商向生产商的转型。经过几年的发展，终于在pda市场里占据了大部分市场份额。
市场跟进策略，可参照如下要素：
一、众多品牌已经投下巨资，培育了一个相对成熟的市场及需求
一般情况下，培育成熟的市场都需要一个较长的周期，在这个过程中，企业需要投入大笔资金，创造需求。一般实力不济的发展型企业，盲目跟这些企业一起去“创”市场，很可能所有的资金都用完之时，市场还没有成熟，白白地为别人作了“嫁衣”。
所以，作一个快乐的跟进者，未必就是一件坏事，至少在成熟的市场里面，少去了“创业”的风险，所有的营销策略都集中于如何与先驱们争夺市场了。
在微波炉还没有普及的时候，众多品牌，包括国外品牌，花费巨资来培育这个“处女地”，希望取得好“收成”。
当初，“格兰士”是什么人们并不太知道。可当“格兰士”发现微波炉市场日渐成熟时，便做了成功而快乐的跟进者，并拿出三大武器：
1、过硬的技术
2、低成本低价格（很少作广告，成本省下来让给消费者）
3、强势终端促销（价格比同行业品牌低一大块的同时，外送吸引人的赠品）
省去了市场开拓费用及大笔广告费用，自然为低价格并保持利润提供了支持，对于消费者来说，对于“同质化”的产品来说，有什么能比便宜五百元来得更直接，更实在呢？
当其它品牌还在期望高利润收回投资时，格兰士已占据了大部分市场份额，并在销售走俏，在技术过硬的基础上，打造出了一个强势品牌。
二、运用差异化策略，在成熟的市场“寻宝”
跟进成熟市场，巨大风险之后可能隐藏着巨大机会。
宝洁公司从八十年代用了漫长的时间，把中国的洗发水市场打造成熟，“奥妮”就是在这个时候进入人们生活的。
当时宝洁的“护发”、“柔顺”、“去头屑”等不断运用市场细分策略推出新产品，扩大市场资源的同时，“奥妮”在这个时候运用差异化策略推出了“植物洗发”的概念，得到了大部分追求自然与健康的消费者的认可，迅速成为强势品牌。
三、技术，跟进的车轮
在市场营战略上，对于发展中企业来讲，“穷”什么都不能“穷”技术，跟进得再好，差异化再高明，价格再有优势，如果没有高质量的产品作保证，最终都会只有一条路……………被消费者放弃。
助你成为营销高手 8 运用什么样的营销策略占据成熟市场更为重要？
现在的一些企业，尤其是中小企业，功利心太强。面对激烈的竞争市场与强大的竞争品牌，往往实行“多元化”的市场营销策略，结果造成力量过于分散，陷入被动局面。
产品同质化日益严重，整个市场正处于“营销暗战”的状态，真正的战争已超越了广告与价格上的竞争。
“功夫在诗外”，战争的综合因素表现得更加复杂，品牌、渠道、价格、文化、网络，都要求在综合策略上更胜一筹。
成熟企业，形成了一定的规模优势，市场营销策略与方向比较稳定，规模经济在市场上占据更多优势，营销策略更多表现在“科学”与“团队”。
弱势品牌，尤其是发展中企业，要想在市场上求得发展，运用什么样的营销策略占据成熟市场显得更为重要。
顿悟品牌
为了“品牌”而“品牌”，在当前的企业界非常流行。
广告战、价格战、夺标战，一些“品牌”迅速“窜红”，成为“知名品牌”。
但现实的情况往往是，在品牌还没有真正拉动销售的时候，大部分“名星”便纷纷陨落，“各领风两三年”成为市场上普遍的现象，这是为了“品牌”面“品牌”带来的沉痛代价。
在整个营销传播策略，应考虑一下策略的问题，为营销而营销，为品牌而品牌，已经把太多的企业引入的误区。
“舒蕾”洗发水在与日化界巨人“宝洁”旗下的各大洗发水争夺市场时，并没有明里“拿刀拿枪”喊砍喊杀，事实上也没有这个实力，而是把战场开在“市场终端”，在局部抢占市场和消费者资源，成为“局部”的“强势”品牌！之后再拓展，开发。
这是策略的成功，是“营销暗战”的成功，打击对手于不知不觉之中，为企业开出了一条新路子。
传统企业作法是首先塑造企业形象与品牌形象，把自己的产品打造成知名产品，在让广大消费者了解的同时，提高销售力量。
事实证明，传统方式并没有让许多企业一夜成名，生命长青。
打造强势品牌，培育成熟市场，是一场慢长艰苦的旅行。对于求生存求发展的企业来说，加入这一投入巨大的行业，无异于鸡蛋碰石头。
品牌与销售一直都是一对矛盾统一体。品牌没有一定的知知名度与美誉度，让消费者接受，走进规模化营销，无异于痴人说梦。
光有品牌知名度与美誉度，销售工作做不好，比如销售人员培训不到位，销售通路不畅，市场销售策略与定位策略不够科学等等，还是很难将产品卖出去。
一手抓品牌，一手抓销售，对于实力不济的企业来说，耗资巨大，力不从心。
这需要一个科学的品牌策略与销售策略完美结合，在提高销售与试用率的基础上做好品牌工作，在积累品牌资产的基础上促进销售。
品牌建设工作不是光靠广告与促销就可以完成的。品牌资产的积累需要一个过程，是产品、质量、传播、营销、服务等等复杂因素的统一体。
这里关键是一个策略的问题，一个长远的销售策略与品牌策略的统一问题。
“舒蕾”与“格兰士”的成功，在品牌策略与销售策略上，有很大的突破『性』与可借鉴『性』。
感悟营销
通过做品牌解决销售问题，是比较普遍的思维模式与营销策略。
宝洁的强势品牌策略与网络营销策略，在中国市场乃至世界市场都取得了极大的成功。但现实的情况是，中国目前的企业，尤其是中小企业，有多少个能有宝洁公司这样雄厚的资金与世界营销经验呢？
资金不足，技术力量不够，没有成熟的营销运作经验，在这样的情况下盲目对别人模仿与复制，便很容易把企业拖入一个疲惫不堪的境地。
就发展中的企业来讲，先进的营销思维模式可以借鉴，但绝不可以照抄！应当根据自己的本土化优势，制定相应的营销策略。
“‘舒蕾’的终端市场侵略战”、“‘格兰士’的技术价格战”，“‘商务通’的概念通吃策略”，“‘红桃k’的‘广阔天地、大有作为’”，“‘背背佳’的虚拟经营与样板市场策略”，在营销模式与营销策略上，都有各自的创新与突破！
我们的企业，尤其是发展中企业确实还存在着许多问题，比如产品质量题、成本过高问题、销售渠道的建设问题、营销网络建设问题、营销团队建设与培训、都不是在一天两天内能够能到解决，更不是光靠某一个人或某几个人所能解决。这些因素都在营销策略的制定与执行上，给企业带来的重重障碍。
比如现在各行业出现的价格大战，促销战，在行业调整的同时，事实上也上无形中冲击着整�
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