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巴雷托的创新忠告-第4部分
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请注意，假若你没有持续的目的，那么以前那个目标就长远的眼光来看并非十全十美。很多人活得那么起劲的原因是他拥有一个值得活下去的目标，这不会使他内心深感空虚，人生没有意义。最典型的范例像那些阿波罗登月计划的宇航员，他们受训时都非常认真积极地学习，因为在他们的眼前是人类历史未曾有的壮举：登上这块充满神奇的土地。可是他们在登上了月球之后，极度兴奋后却是随之而来的如狂浪怒涛般的失落，因为将来他们恐怕早已找不到比登月更让他们值得去挑战的目标。也许〃外太空〃的探险之外我们应该来进行〃内太空〃的探险，好好探索到今为止还有许多没有认识到的〃人类心灵〃。
常常有些姑娘为了自己的婚礼可以花几个月的时间，甚至一年多，投入的精力难以计数，追求的只不过是为了有一辈子忘不了的美好记忆。可是当婚礼的辉煌逐渐消失后，年轻的新娘也像前边的那些宇航员一样十分失落，人生中所盼望的高『潮』平伏后还会有下一次吗？这种现实真正是难以预料。
一个人一旦取得了自己所期待的目标后，还想保持原先的热情与冲动，就必须再制订出能让他心动的目标，这样便可以让他原来取得成功的快乐，不落痕迹地投入到另一个新的目标，让他继续培养自己。没有成长的动力，人生就会停滞，人的老化非开始于肉体，而是从精神上开始的。
巴雷托强调，把回报社会作为人生永恒的目标，这可以让像不陷入失落的深渊中。寻找一条帮助他人的渠道，对那些急需帮忙的人伸出双手，你的人生将会过得有滋有味。生活在这世界上，你不必担忧没有地方不让你付出时间、精神、金钱、爱心和创造力。
就以路宾·威廉士而言，他是已逝的激发心灵潜力大师约翰·路宾的好朋友，就因为他一直在回报社会永远做着工作，结果他的人生充满了意义，路宾与其两位好友成立一个帮助流浪汉协会，把精力都倾注在帮助那些无家可归的流浪汉。另有一位国际巨星施瓦辛格，由于大力支援奥林匹克残疾人运动会，以及担当了全美残疾人委员会的总统顾问，成为演艺人员中健康形象的典型。这些成功者发现，全心地回报社会比做任何事情更让他们体会到人生的意义。
在取得成功的过程中千万别忘了毅力，永远要持之以恒地改进，这是你永保活力的门路，记住，心灵的粮食乃是具有吸引方的目标，我们需要不断健全我们的精神。
有吸引力的未来
〃只有有吸引力的未来才可以激发成功的想法〃，巴雷托认为一个在心理上不能成熟的人只能算半个人，所以具有吸引力的职业是每个人都需具有的，我们不但要去寻找它，同时还要从中体会人生最欢愉的真切、成熟与付出。
在报纸上有一份不久前的报道，说有许多人在退休二三年后便去世了。此统计表明如果某人一旦失去生活的目标，那他很快就没有了生活的意志。
假若你在人生中寻不着前进的目标，不久之后你也将会成为他们中的一员。实际上各种研究表明，有不少老人或病人会把他们的死亡拖至节日后，能与亲人团聚，这个希望支持着他们，希望一旦得以实现，他们便与世长辞，因为他们已了心事。
巴雷托指出，一个人之所以生存下去，并非在于年龄的大小，无论他。是八十岁还是十多岁，关键的是他的〃心理年龄〃，他是否还有意愿挑战人生。人生并非让我们等着，而是必须接受接踵而来的考验，不断地接受挑战，只要我们有这份雄心，人生太值得活下去了。
乔治·巴亨士是位令人尊敬的老者，他深深理解〃有吸引力的未来〃的关键『性』及其能激励出来的能力，有一次别人向他问起人生哲学，他回答说；〃就是不要一味地躺在床上，起床做事吧，毕竟在床上我将一事无成。尤其关键的是一旦你有了一个目标，一个值得你去努力的目标。〃乔治九十多岁时仍在不断地学习，时不时地去参加拍摄电影或电视。
仔细考虑一下，具有吸引力的未来的功效究竟有多大？
充分地利用深藏在你体内的力量，假若你已掌握好了要探索的目标，那么请立刻行动，人生的美好一定属于那些付诸行动的人。
巴雷托的创新忠告 4。拟定你的计划
弄清了你的目标后，现在你可以制定出怎样实现这些目标的计划了。不要企图跳过这个任务。我们之所以没能有效地完成我们的工作，原因之一是我们没有去计划安排我们究竟应该怎样去做。
要将这些计划定得与目标本身一样具体，还要把它们写下来。方法之一是画好一张计划表，把它分成三个栏目，把目标列在第一栏中，把实现目标的方法写在第二栏中，把附加要求写在第三栏中。因此，假如你的目标是至少减少一半花在外出走访顾客的时间的话，你的计划应该像这样（见表10）：
在这张图表的帮助下，你已把外出的时间减至你力所能及的比例，你也已清楚的认识到要做的事情，现在到底是否这样做完全取决于你自己，如果你决定向前走，你就会在街道图上面划出将例行公务去访问的各个地方，并用不同的彩『色』图钉来指示哪些地点可以在某一特定旅程中去访问。当每次出发去访问顾客，比方说按红『色』图钉指示的路线行时，你可以预想是否在同一路线上有别的要访问的顾客，这样就省得晚些时候再出去一次。
图10 节省走访时间计划表
目标
方法
附加要求
减小一半的外出时间
去除不必要的旅程
列出上周被浪费的旅程
尽可能将旅程合并
大幅的城市街道地图
选择更好的路线
用彩『色』的图钉标出每位被访问顾客的家
由于有了城市街道图，同样使你能够探究是否在任何一条可能使用的路线上有捷径可走，或者是否有任何路线能使你避开交通堵塞。借助于列出的上周徒劳行程的清单，就可以思考将来如何避免这种浪费时间的现象，也会思考是否有某些顾客显然不会在家里，除非你提前通知他们？是否有顾客从你的访问中得益甚少，因此今后可以减少些访问呢？是否有顾客只需要用书信或电话与他们联络呢？
对你的行程作了这些调整以后，是否就真的能省去一半的时间吧？这个问题要直到你把它们付诸行动之后才能真相大白。就巴雷托的情况来说，1／2这个数字可能有些太武断，但是，有这样一种确切的目标就比〃节省外出时间〃这种朦胧的决心好得多。这个数字是根据某种现实的评估而提供的，而并非无中生有，它给了你一明确的目标。假如你第一次尝试后，仍然没能节省1／2左右的时间，那你可以坐下来再探究是否这个数字应下降，或者是否还可以运用更多的附加策略。
经常用这种方法对你的计划的有效『性』进行评估，你不仅可以从成功的计划中，而且同样可以从明显失败的计划中学到经验。如果某些计划达不到预期的效果，为什么会这样呢？难道是由于：
▲计划出了『毛』病（不充分，不现实，不合适）？
▲你出了『毛』病（未能有效地实行这些计划，未能坚持到底）？
▲他人出了『毛』病（拒绝合作，误解了他们需要做的事情）？
甚至是最简短的计划也需要以这种方法来评估，并应该铭词教训，让它们为你提高今后的工作效率服务。
以人的本『性』而言，一般都会认为：人生就这么一次，所以应该尽情地享乐。同样都是人类，有的就会想积极地运用人生，使工作和享乐并进。如果能够考虑到长远的未来，就会想获取一些工作以外比别人更优秀的独家技术和知识。同时也会为了常保身心的健康，而认真思虑一些应该做的事情。
巴雷托的创新忠告 5。每天看一看你的计划
你需要把你想要的输进潜意识的程式里，而最好的方式就是每天都朗读你的计划纲要。你读过的如何成功之类的书，多半都告诉你要每天确认你所想要的。这些书之所以这样告诉你，是因为他行得通。你知道自己总是会朝着主宰你思想的方向一直前进。借此把计划放在你的眼前，放在你的思考过程前面，你就会找出成功完成计划的方法。因为你是从潜意识层次思考，你就会以你正在做的事情的有益方式来化解挑战。你会看到一篇报纸刊载的文章，见到某个人，或只是单纯地在你的心里创造出你正在找寻的事件。每一天都要看一看你的计划。那样会使你生出急迫感，持续提醒你有一件工作等你去完成，你每天也多多少少地会在那个方向有所进展。
在你的家里、办公室张贴鼓舞自己的海报或摆设品。微软公司的创办人比尔·盖茨称这种作法为随意的纪律。他练习迅速改变习惯，他的心就会相信改变很容易。有一种方法可以做到这一点，就是把你的计划的纲要精简地写下来，不要超过25个字，把它放在你的家里、办公室和任何你逗留的地方。每天读计划的目的，在于使它们变成一种『迷』恋，而你的潜意识心灵就会从各个层面开始接纳它，你就能实践你的计划，那也是你应得的。
巴雷托的创新忠告 6。组建自己的智囊团
如果你不能建立一支队伍，
你就无力负责更重要的岗位
掌握建立团队的艺术非常重要。如果你不能建立一支队伍，你就没有能力负责更重要的岗位或项目。如果你能够建立一支队伍，你的部门就会是有效率的，你就会完成任务，你就会在更大的人群内扬名。一个人在公司地位越高，其利害关系就越大。建立一支有效的队伍就越发显得绝对的必要。
在着手建立团队之前，你需要认定你的重点目标，你需要建立一个有三个网络点的电脑系统，编写主要人员的培训手册，向护理晚期病人的家庭提供咨询服务。
既然你知道应当怎么做，就要估计何人可以帮你实现目标。利用网络系统，考虑在你的部门以外的那些人，或者那些处在等级体系上端的人物。你或许需要伊妮德以及总裁秘书弗朗西斯做影印工作。接待员桑妮可能对你尤其有用。
其次，要估计谁可能以下列原因阻止你实现目标：
▲他们将失去权力。
▲你会获得太大的权力。
▲他们不喜欢变动。
▲他们认为现状正常。
考虑同尽可能多的这类队员建立网络。你能否同潜在的敌人共享权力和荣誉？你能否使人对继续保持现状感到不快？你能否使人对试行新办法感到舒服？对于那些事先支持你的人，要算定给他何种好处（筹码）来同他做交易，以保持他们的忠诚。你总的策略是：你怎样才能回报那些帮助你的人，怎样使那些反对者感到难受？
巴雷托指出，建立团队的要点：
1写出会影响你实现目标的队员，画出两个栏目：能够帮助你实现的人归一栏，那些千方百计阻止你实现目标的人归一栏。 （你的上司那样一类人可能同时适于归入两栏。）
2分析每个队员当前对你和你的目标的态度。谁能帮助你取得成功并且已经站在你一边？谁能帮助你取得成功但他却在阻碍你？
3你怎样才能把那些反对你的人争取到自己的团队？
4你怎样才能保持已获得的支持？
5你怎样才能劝阻那些妨碍你实现计划的行动？你能否用筹码做交易？
对不喜欢的人也要表示友善
为了赢得比赛，男孩子知道他们需要这样的队友：灵活、动作协调、臂力强劲、眼睛好、健壮。同样，当选择一个合作伙伴时，男『性』注重他完成任务的能力。
与此相反，女『性』选择和〃好人〃在一起。如果她们感到不能信任一个同事，就不想和他有任何往来。最终，她们可能无意识说：〃星期四上午是财务会议。护士代表也在邀请之列，但我们一般不去，我们就把研讨会安排在那时候吧！〃
巴雷托觉得很奇怪，因为一家医院的资金往往是各部门争夺的焦点，对于护理部尤其如此。
所以他说：〃告诉我，多罗西，为什么你不参加财务会议？〃
〃哦，它太乏味了，〃她回答道，〃有一半时间我不知他们在说什么，另一半时间我不关心他们说些什么。〃
那些会议是乏味的，但在会上会发生重要的争论，而且是利害攸关的争�
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