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突围:主流化中国2006-第15部分
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现在来看，默多克的步子显然迈得太大了。
在中国，电视播出平台始终是境外资本的禁区。根据2002年政府颁布的法规，外资经营的频道欲出售和传输电视信号，只能通过国有的中国国际电视总公司来进行。
默多克在华多年的苦心经营已使新闻集团获得特殊优待：“星空卫视”于2002年年初获准进入广东省，这是中国政府首次正式允许西方媒体公司进入中国电视市场。2002年年底，星空传媒与湖南广播影视集团正式签署框架性合作协议，成为被获准与中国电视传媒合作的首家外国公司。
2003年3月，星空卫视在通过广东省有线网播出一周年之际，跟其他30多个境外频道一起被获准有限落地在全国三星级以上酒店、涉外公寓以及有涉外业务的大中型企事业单位播放。虽然少数频道可以播放中文字幕，但只有星空卫视、华娱电视和凤凰卫视获准用普通话播放节目。鉴于新闻集团持股凤凰卫视近38％，在跨国媒体公司中，新闻集团可谓占尽先机。
2004年中，新闻集团再度紧跟政策，在《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》（CEPA）公布之后，取得了星空卫视落地之后的又一次重大突破：获得中国政府批准，在上海成立国内第一家外商独资广告公司。星空传媒集团中国区总裁戴杰明出任这家“星空传媒（中国）有限公司”的董事长，新公司由原来星空传媒广告部门的基础上升级组建，负责星空传媒中文频道的广告业务。由此，星空卫视只能通过代理公司来运作广告的局面被改写。
但对中国电视广告市场巨大潜力寄予厚望的新闻集团的野心并不止于此。目前中国电视机的社会拥有量是3。7亿台，全国电视人口覆盖率超过95％，有线电视网络用户数也超出1亿。据尼尔森媒体研究公司估计，2004年中国电视广告市场的规模达到了190亿美元，外资电视只占到了不到5％的份额。
从2004年开始，新闻集团为找到一个能将其制作的节目内容传播到中国广大地区的平台而绞尽脑汁。猎物就是青海卫视。
2003年起，青海卫视的广告经营权被一家名为团中央网络影视中心的机构以每年3 000万元的价格买断。随后，它开始寻求外部资本的合作经营。2004年年底，接住橄榄枝的新闻集团浮出水面：新闻集团与团中央网络影视中心等几家准备共同出资组建一家合资广告公司，负责青海卫视的广告运营。
虽然团中央网络影视中心方面曾表示“青海卫视方面掌握播出权”，但借助青海卫视的播出平台，星空传媒的部分节目还是巧妙地实现在中国国内落地。2005年1月1日，青海卫视改版，星空传媒制作的“星空舞状元”、“校园疯神榜”、“桑兰2008”等相继播出。
这个大胆的实践不幸赶在了政府新一轮媒体整顿的风口浪尖上。青海卫视后来播出的“润德剧场”引起了监管部门的注意。2004年，国家广电总局下属的中国广播电视学会广播电视发展基金管委会与民营影视投资公司润德投资有限公司合作推出“润德剧场”，买下20多个省的相关频道，每晚2小时，统一时段，同步播出2～3集电视剧。除了各地电视台的一些频道外，星空卫视和青海卫视也参与其中。参与播出“润德剧场”的20多个频道中，青海卫视有上星资格，“润德剧场”在青海卫视播出，实质上意味着这个节目实现了在全国范围内落地。
虽然润德剧场形式本身受到市场鼓励，但青海卫视使之全国落地的高调作为随后被叫停。它被叫停后，星空传媒制作的其他节目的播出也被叫停，青海卫视与之的合作也告中断。
从20世纪90年代开始，在布局印度的同时，新闻集团和星空传媒集团也分别在1999年于中国的北京、上海设立代表处，把报刊、图书发行等引以为傲的传统业务和互联网等新兴产业都暂时抛开，为电视业务让路，期望在中国庞大的电视传媒市场里拥有一席之地。
1993年收购香港卫星电视之后，新闻集团在香港成立其全资附属机构星空传媒集团，正式进军亚洲。
1991年正式启播以来，星空传媒已从当时仅有的5个频道发展成现在全亚洲最大的卫星电视台，全天候以8种语言，向亚洲53个国家的3亿人口播放50多个频道，节目内容以娱乐、体育、电影、音乐、新闻、纪录片等为主，并拥有全球最庞大的当代华语片库。
但这家亚洲最大的电视台的业务重心却没有落在亚洲最大的国家。在亚洲的另一个人口大国印度，星空传媒占据了当地50多个高收视率电视节目中的40个，成为仅次于印度国有电视台的第二大电视网。早在2002年，印度地区为星空传媒贡献的运营收入就达到2亿美元，占后者总收入的70％左右，成为星空传媒在亚太地区的第一大市场。
跨国公司的烦恼新闻集团“触线”（2）
为家族内讧所扰的默多克正面临在中国市场碰壁的新烦恼，是因为他实施了错误的中国战略吗？
中国青海省，位于青藏高原东北部，是中国人口密度较小的省份之一。在这片平均海拔超过3 000米的土地上，一株云杉每年要经受295天的霜期，4年才能长粗5厘米。在这个2004年GDP总量位居全国倒数第三的寒冷的省份里，却拥有着一家覆盖全国大多数城市有线电视网的卫星电视台——青海卫视。
2004年年底，新闻集团以间接的方式将自己制作的节目通过这个卫视平台向中国观众播放。这真是一个相当大胆和自行其是的举动。但是这段短暂的“联姻”仅维持了不到一年的时间，就在2005年8月传出夭折消息。
从青海卫视方面传出的消息是，与新闻集团在电视频道上的合作已经中止。那些活泼得令人惊异的节目如“星空舞状元”、“校园疯神榜”等已经消失，青海卫视重又回复到从前的中规中矩的模样。
与此同时，新闻集团的另一家名为“北京热键互联广告有限公司”的内资关联企业，由于涉嫌违规向终端用户提供卫星频道接收设备，被有关部门勒令停止业务，并受到了地方工商局的查封与调查。
9月16日，在纽约的一次会议上，新闻集团董事长默多克承认，新闻集团在中国发展业务的尝试“碰壁”。
对全面负责新闻集团亚洲业务的星空传媒集团（STAR TV）来说，这堪称一个重大挫折：在那些欲打开中国市场的跨国传媒巨头中，新闻集团是最苦心孤诣，也是涉足中国市场最大的一个。在主管部门新一轮的整顿行动中，它受到的冲击当然也最大。
而卫视投资现在已然是默多克在中国市场的最大赌注：新闻集团在套现了互联网公司的投资后，于2005年7月以1。1亿美元的价格出售了它在中国网通所持的股份。
在星空传媒旗下的“星空卫视”于2002年获得在广东有限落地的政策优待后，星空卫视的管理人士曾乐于向《华尔街日报》表述星空卫视的生存哲学：如果你已进入一个“灰色”市场，那么你就有责任确保它逐步变成完全合法的市场，而不是“黑市”。正是靠小越雷池，大打法规擦边球的大胆做法，星空卫视在中国迅速超越了华娱卫视（当时属时代华纳旗下）这样循规蹈矩的对手。
现在来看，默多克的步子显然迈得太大了。
在中国，电视播出平台始终是境外资本的禁区。根据2002年政府颁布的法规，外资经营的频道欲出售和传输电视信号，只能通过国有的中国国际电视总公司来进行。
默多克在华多年的苦心经营已使新闻集团获得特殊优待：“星空卫视”于2002年年初获准进入广东省，这是中国政府首次正式允许西方媒体公司进入中国电视市场。2002年年底，星空传媒与湖南广播影视集团正式签署框架性合作协议，成为被获准与中国电视传媒合作的首家外国公司。
2003年3月，星空卫视在通过广东省有线网播出一周年之际，跟其他30多个境外频道一起被获准有限落地在全国三星级以上酒店、涉外公寓以及有涉外业务的大中型企事业单位播放。虽然少数频道可以播放中文字幕，但只有星空卫视、华娱电视和凤凰卫视获准用普通话播放节目。鉴于新闻集团持股凤凰卫视近38％，在跨国媒体公司中，新闻集团可谓占尽先机。
2004年中，新闻集团再度紧跟政策，在《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》（CEPA）公布之后，取得了星空卫视落地之后的又一次重大突破：获得中国政府批准，在上海成立国内第一家外商独资广告公司。星空传媒集团中国区总裁戴杰明出任这家“星空传媒（中国）有限公司”的董事长，新公司由原来星空传媒广告部门的基础上升级组建，负责星空传媒中文频道的广告业务。由此，星空卫视只能通过代理公司来运作广告的局面被改写。
但对中国电视广告市场巨大潜力寄予厚望的新闻集团的野心并不止于此。目前中国电视机的社会拥有量是3。7亿台，全国电视人口覆盖率超过95％，有线电视网络用户数也超出1亿。据尼尔森媒体研究公司估计，2004年中国电视广告市场的规模达到了190亿美元，外资电视只占到了不到5％的份额。
从2004年开始，新闻集团为找到一个能将其制作的节目内容传播到中国广大地区的平台而绞尽脑汁。猎物就是青海卫视。
2003年起，青海卫视的广告经营权被一家名为团中央网络影视中心的机构以每年3 000万元的价格买断。随后，它开始寻求外部资本的合作经营。2004年年底，接住橄榄枝的新闻集团浮出水面：新闻集团与团中央网络影视中心等几家准备共同出资组建一家合资广告公司，负责青海卫视的广告运营。
虽然团中央网络影视中心方面曾表示“青海卫视方面掌握播出权”，但借助青海卫视的播出平台，星空传媒的部分节目还是巧妙地实现在中国国内落地。2005年1月1日，青海卫视改版，星空传媒制作的“星空舞状元”、“校园疯神榜”、“桑兰2008”等相继播出。
这个大胆的实践不幸赶在了政府新一轮媒体整顿的风口浪尖上。青海卫视后来播出的“润德剧场”引起了监管部门的注意。2004年，国家广电总局下属的中国广播电视学会广播电视发展基金管委会与民营影视投资公司润德投资有限公司合作推出“润德剧场”，买下20多个省的相关频道，每晚2小时，统一时段，同步播出2～3集电视剧。除了各地电视台的一些频道外，星空卫视和青海卫视也参与其中。参与播出“润德剧场”的20多个频道中，青海卫视有上星资格，“润德剧场”在青海卫视播出，实质上意味着这个节目实现了在全国范围内落地。
虽然润德剧场形式本身受到市场鼓励，但青海卫视使之全国落地的高调作为随后被叫停。它被叫停后，星空传媒制作的其他节目的播出也被叫停，青海卫视与之的合作也告中断。
从20世纪90年代开始，在布局印度的同时，新闻集团和星空传媒集团也分别在1999年于中国的北京、上海设立代表处，把报刊、图书发行等引以为傲的传统业务和互联网等新兴产业都暂时抛开，为电视业务让路，期望在中国庞大的电视传媒市场里拥有一席之地。
1993年收购香港卫星电视之后，新闻集团在香港成立其全资附属机构星空传媒集团，正式进军亚洲。
1991年正式启播以来，星空传媒已从当时仅有的5个频道发展成现在全亚洲最大的卫星电视台，全天候以8种语言，向亚洲53个国家的3亿人口播放50多个频道，节目内容以娱乐、体育、电影、音乐、新闻、纪录片等为主，并拥有全球最庞大的当代华语片库。
但这家亚洲最大的电视台的业务重心却没有落在亚洲最大的国家。在亚洲的另一个人口大国印度，星空传媒占据了当地50多个高收视率电视节目中的40个，成为仅次于印度国有电视台的第二大电视网。早在2002年，印度地区为星空传媒贡献的运营收入就达到2亿美元，占后者总收入的70％左右，成为星空传媒在亚太地区的第一大市场。
跨国公司的烦恼新闻集团“触线”（3）
这种“见着红灯绕道走”的操作方式并非新闻集团独有，�
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