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跨越-第3部分
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无疑，推动跨国公司进入中国的那些因素，在柯达的中国战略中都存在，比如低成本的制造中心，有潜力的庞大市场等等，甚至包括在华跨国公司极为高明的本地化策略。
但柯达有其独特之处，它大规模的进入中，含有改造中国国有企业的本质，这深深牵涉到中国原有感光行业的历史，甚至政经的高层，也深深牵动这个民族的心灵、价值观，以及精神。它不但是一个企业形式的变化，更是一个心灵样式的变化。
现在，最引人好奇的问题是：柯达在中国为什么能做到这一点？它跨越了什么难以克服的关口？
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