半年规范一个小公司的管理－ |
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| 当前状态：全本 | |
| 书籍作者：未知 | |
| 更新时间：2020-10-19 | |
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内容简介
作者:无语东风 日期:2009-02-23 17:43首先声明：本人这个ID已经注册了好几年，但一直未起用，属典型的潜水马甲，甚连顶帖都未有过，现正式起用，以便将以隐藏的身份将将来几个月的心得进行总结。 本人93年毕业，97年到广东打工，其间蹉跎岁月，做过普工，检验员，工程师，主管，经理，总监，副总经理。接触过的企业类型有私营，港资，台资，日资，德资，法资等企业，有小到几十人的，也有世界五百强。自认为有比较丰富的管理经验。 现遇到一个机会，有一个兄弟是我以前做经理时的手下，现创业一个公司，全厂有两百多人，包括饭堂宿舍生产技术财务销售一应俱全。由于管理不善，大批订单生产不出，现邀请我出任公司总经理。并希望用半年的时间将公司理顺。 我们的分工是我做总经理，对公司全盘负责。他只负责公司业务，理论上其它一概不管。...